ки і передають ці рішення зазвичай після трансформації їх в технологічно зручній формі, у вигляді специфікацій і конкретних завдань низовим лінійним керівникам. Хоча існують варіації, велика частина спілкування у керівників середньої ланки проходить у формі бесід з іншими керівниками середньої та низової ланок. Одне дослідження з питань роботи керівника середньої ланки на виробничому підприємстві показало, що вони проводять близько 89% часу в усному взаємодії. В іншому дослідженні вказується, що керівник середньої ланки проводить тільки 34% свого часу на самоті, там також підкреслюється, що більша частина часу витрачається цими керівниками на усне спілкування [19, C. 176]. p align="justify"> Основна діяльність керівників середнього рівня управлінні:
). Знання повної інформації про завдання даного рівня. p align="justify">). Керівництво малими (робочими) групами. p align="justify">). Відповідальність за діяльність цих груп. p align="justify">). Здійснення лідерських функцій. p align="justify">). Управління группо-динамічними процесами. p align="justify">). Відповідальність за згуртованість груп, групову єдність, групові мотивування, прийняття всіма членами груп організаційних цілей, формування ціннісно-орієнтаційної єдності. p align="justify">). Мотивування окремих працівників, а також всієї групи. p align="justify">). Участь у виконанні всіх функцій. p align="justify">). Боротьба з конфліктами [18, C. 320]. br/>
Завдання 7. Підвищення ефективності управління підприємством
В умовах ринкової економіки підприємство потребує вирішення завдань управління на якісно новому рівні. Необхідність оперативного реагування на кон'юнктуру ринку і швидко мінливу економічну ситуацію вимагає перебудови внутрішньої мікроекономіки підприємства, постановки управлінського обліку, оптимізації процесів управління. p align="justify"> Ефективне управління підприємством передбачає комплексне вирішення низки завдань, серед яких можна виділити:
В· управління фінансами;
В· управління виробництвом;
В· управління збутом і постачанням;
В· управління внутрішніми службами;
В· управління кадрами.
Інформаційною основою управління є достовірні і своєчасно отримані дані управлінського обліку, під яким розуміється система збору, обробки та надання інформації менеджменту для прийняття обгрунтованих управлінських рішень. Якщо традиційні форми обліку (фінансового, бухгалтерського) орієнтовані, головним чином, на зовнішніх споживачів інформації - кредиторів, акціонерів, фіскальні органи. Те управлінський облік призначений для використання тільки всередині компанії. Він є інформаційним ...
