з 15.00 до 15.30, я буду на місці В». p align="justify"> Контроль: В«У 17.00 підійди до мене в кабінет разом з готовою папкою, щоб я міг перевірити, як виконано завданняВ».
Особиста мотивація: В«Це завдання для тебе нове, і це гарне тренування таких важливих для співробітника служби персоналу якостей, як уважність і акуратність. Крім цього, ти зможеш ознайомитися з кадровими <# "justify"> Завдання 6. Роль рад при керівниках середнього рівня управління підприємством
Середній рівень управління підприємством включає в себе менеджерів підприємства, менеджерів відділів і служб, а також інших підрозділів.
Робота молодших начальників координується і контролюється керівниками середньої ланки. За останні десятиліття середня ланка управління значно зросла і за своєю чисельністю, і за своєю значимістю. У великій організації може бути стільки керівників середньої ланки, що виникає необхідність у поділі даної групи. І якщо такий поділ відбувається, то виникають два рівні, перший з яких називається верхнім рівнем середньої ланки управління, другий - нижчим. Таким чином, утворюються чотири основних рівні управління: вищий, верхній середній, нижчий середній і низовий. Типовими посадами керівників середньої ланки управління є: завідувач відділу (у бізнесі), декан (в коледжі), керуючий збутом по регіону або по країні і директор філії. Армійські офіцери від лейтенанта до полковника, священики в сані єпископів вважаються керівниками середньої ланки в своїх організаціях [15, C. 268]. p align="justify"> Важко зробити узагальнення щодо характеру роботи керівника середньої ланки, так як вона значно варіює від організації до організації і навіть всередині однієї і тієї ж організації. Деякі організації надають своїм керівникам середньої ланки велику відповідальність, роблячи їх роботу в певній мірі схожою на роботу керівників вищої ланки. Дослідження роботи 190 керівників у 8 компаніях показало, що керівники середньої ланки були органічною частиною процесу прийняття рішень. Вони визначали проблеми, починали обговорення, рекомендували дії, розробляли новаторські творчі пропозиції. p align="justify"> Керівник середньої ланки часто очолює великий підрозділ або відділ в організації. Характер його роботи більшою мірою визначається змістом роботи підрозділу, ніж організації в цілому. Наприклад, діяльність начальника виробництва в промисловій фірмі в основному включає координування і управління роботою керівників низової ланки, аналіз даних про продуктивність праці і взаємодії з інженерами з розробки нової продукції. Керівник відділу зовнішніх зв'язків на тій же фірмі проводить основну частину свого часу, готуючи папери, за читанням, в розмовах і бесідах, а також на засіданнях різних комітетів [17, C. 153]. p align="justify"> В основному, проте, керівники середньої ланки є буфером між керівниками вищої і низової ланок. Вони готують інформацію для рішень, прийнятих керівниками вищої лан...
