ьній структурі найбільшу частку займають машини й устаткування, але обладнання та силові машини потребують заміни або придбанні нового, так само є необхідність у придбанні додаткової обчислювальній техніці. Для зниження бракованої продукції необхідні вимірювальні і регулюючі прилади, які відсутні. По аналізу ОПФ, дана динаміка говорить про відновлення нормальної роботи організації, з більш-менш ефективним використанням основних виробничих фондів. На підприємстві використовується лінійний метод нарахування амортизації основних засобів, без яких-небудь прискорених коефіцієнтів. Ремонтний фонд не створений. p> 2. Аналіз системи менеджменту ТОВ В«Інтегро - ТрейдингВ»
2.1 Структура управління ТОВ В«Інтегро-ТрейдінгВ»
Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого. Елементами структури є окремі працівники, служби та інші ланки апарату управління, а відносини між ними підтримуються завдяки зв'язкам.
У рамках структури управління протікає управлінський процес (рух інформації і прийняття управлінських рішень), між учасниками якого розподілені задачі і функції управління, а отже - права і відповідальність за їх виконання. (24, с. 301). p> Згідно представленої організаційній структурі управління (див. додаток № 1) було з'ясовано, що управління на підприємстві ТОВ В«Інтегро - ТрейдингВ» має ієрархічний тип структури (лінійно - функціональна організація управління). Основу даної структури складає В«шахтнийВ» принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональних підсистемах організації. Наприклад, робота служби, керуючої виробництвом, характеризується показниками виконання графіка випуску продукції, витрат ресурсів, продуктивності праці, використання устаткування і площ; робота служб з ремонту обладнання оцінюють показниками часу простоїв і витрат на проведення ремонтних робіт і т.д. Відповідно будується система матеріального заохочення, орієнтована, насамперед на досягнення високих показників кожної служби. При цьому кінцевий результат в цілому є другорядним, тому що всі служби в тією чи іншою мірою працюють на його одержання.
Згідно представленої схеми, на чолі організації стоїть директор. Головне в його діяльності - це робота з людьми не тільки безпосередньо підпорядкованими йому, а й з усіма тими, хто прямо чи опосередковано пов'язаний з функціонуванням керованого об'єкта як всередині організації, так і за його межами. Директор ТОВ В«Інтегро - ТрейдингВ» значну частину свого часу і зусиль витрачає на розробку концепції, стратегії та політики організації та його ключових сфер, а також на роботу з людьми, які працюють на підприємстві і за е межами, з якими підтримуються контакти.
Головні завдання управління:
1. Визначення місії і спільної мети розвитку організації;
2. Вс...
