тановлення стратегічних цілей і напрямів розвитку організації;
3. Розробка та проведення політики в області маркетингу, наукових досліджень, нововведень і виробництва продукції і послуг;
4. Проведення певної інвестиційної політики;
5. Формування організаційної структури управління;
6. Основні рішення по праці і соціальних питань;
7. Управління системами, що забезпечують координацію і контроль за діяльністю складових частин організації.
Було з'ясовано, що недоліками даної структури управління на підприємстві ТОВ В«Інтегро - Трейдінг В»є: в першу чергу - втрата гнучкості у взаєминах працівників апарату управління із-за застосування на підприємстві формальних правил і процедур, що в кінцевому підсумку призводить до ускладнень передачі інформації, що не може не позначитися на швидкості і своєчасності прийняття управлінських рішень, по-друге - необхідність узгодження дій різних функціональних служб різко збільшує обсяг роботи керівника організації і його заступників, тобто вищого ешелону управління. p> Висновки: В цілому внутрішнє середовище організації стабільна і не створює жодних бар'єрів у досягненні цілей організації: організаційна структура включає в себе всі необхідні відділи для успішної діяльності; на фірмі освоєні передові технології; висока інженерно-технічна та організаційна культура; кваліфікований управлінський персонал.
2.2 Аналіз структури і динаміки трудових ресурсів
При проведенні аналізу складу і структури трудових ресурсів необхідно знати, що працівники організації поділяються в обліку та аналізі на:
- промислово-виробничий персонал;
- непромисловий персонал. p> До першої групи належать працівники, які безпосередньо беруть участь у виробничому процесі, або обслуговуючі його. До другої групи відносять всіх інших працівників, які не зайнятих у виробничому процесі.
Робітники з характером участі у виробничому процесі поділяються на основних, безпосередньо беруть участь у виробництві, і допоміжних, зайнятих під допоміжних виробництвах і усіма видами обслуговування. (20, с. 391). p> Простежити структуру і динаміку чисельності працюючих на підприємстві можна на підставі даних, наведених у таблиці.
Таблиця 3
Структура і динаміка чисельності працюючих в ТОВ В«Інтегро - ТрейдингВ» за 2007 - 2009 года
Показники
2007 р
2008 р
2009 р
Середньооблікова чисельність працівників, чол., в т.ч.:
197
165
151
- основні виробничі працівники
133
110
100
- інженерно-технічний ...
