з використання сильних сторін організації для того, щоб отримати віддачу від можливостей, які з'явилися у зовнішньому середовищі:
1) приділяти особливу увагу розвитку нових банківських продуктів і послуг для завоювання нових клієнтів і зміцнення становища на ринку;
2) встановлення довгострокових партнерських відносин з клієнтами;
3) організація підбору висококваліфікованих кадрів та процесу ефективної перепідготовки;
4) розвиток програм довгострокового кредитування на вигідних умовах, в тому числі і використанням банківських карт;
5) застосування нових інформаційних технологій для автоматизації процесів та ефективного використання інформації.
2. Сильні сторони - погрози. У даному випадку необхідно вибудувати стратегію таким чином, щоб за рахунок сильних сторін усунути навислі над організацією загрози:
1) організація ефективного стимулювання персоналу, а також створення організаційної культури і підвищення престижу працівників Ощадбанку;
2) підвищення гнучкості системи для більш швидкого і ефективного реагування на зміни;
3) використання переваг таких, як: репутація, надійність, довгий час існування на ринку, розгалужена мережа філій для ослаблення переваг конкурентів;
4) здійснення прогнозування і виявлення потреб клієнтів;
5) використання наявних ресурсів для підтримки соціально незахищених верств населення і зниження соціальної напруженості в регіоні.
3. Слабкі сторони - можливості. Тут стратегія повинна припускати використання сприятливих можливостей зовнішнього середовища для посилення слабких сторін організації:
1) зниження чисельності управлінського апарату шляхом залучення більш кваліфікованих фахівців - Менеджерів;
2) збільшення зарплати персоналу шляхом розширення спектру банківських послуг та збільшення прибутку;
3) використання накопиченого досвіду зарубіжних банків і передових технологій для підвищення ефективності прийняття рішень;
4) використання накопиченого досвіду зарубіжних банків для розвитку маркетингу та підвищення іміджу Ощадбанку;
5) використання нових технологій для розробки інноваційних банківських продуктів.
4. Слабкі сторони - погрози. Виробляється, стратегія повинна рятувати організацію від слабкостей, так і запобігати навислі над нею загрози:
1) вивчення систем мотивації, стимулювання та оплати праці персоналу банків - конкурентів і застосування в практиці Ощадбанку;
2) вивчення переліку послуг, пропонованих банками - конкурентами, і розширення спектру послуг Ощадбанку на їх основі;
3) вивчення організаційної структури, нормативної бази конкурентів і вдосконалення на їх основі організаційної структури та нормативної бази Ощадбанку;
4) більш комплексна робота, спрямована на усунення недосконалостей в період криз і спадів для підвищення стабільності, надійності та довіри.
5. ...
