коханим всіма співробітниками і тиранія, що вселяє жах підлеглим, надмірна любов до зборам і прийняття рішень виключно за зачиненими дверима.
Недолік витривалості: в якихось ситуаціях у CEO може не вистачити енергії і здатності весь час переконувати працівників, споживачів, інвесторів, і він може здатися в невдалих спробах зльоту. Насправді в найжорстокіших обставинах CEO ніколи не повинен забувати про свою роль натхненника колективу.
Невміння створити демократичний дух команди: венчурні капіталісти іноді використовують простий тест, звертаючись при CEO з питанням до простого співробітнику. Якщо CEO перебиває відповідь підлеглого, навряд чи в компанії присутня потрібний дух рівноправності і взаємоповаги.
Нездатність залучити необхідні фінанси: "ефект коротких шкарпеток". Існує легенда, що після зустрічі з підприємцем один з венчурних капіталістів виступив на раді директорів з рекомендаціями не інвестувати в цю компанію. На питання "чому" він відповів: "Тому що їх президент ходить у коротких шкарпетках". Хоча насправді багато фірм Силіконової Долини отримали необхідне фінансування, незважаючи на те, що їх CEO не носили, швидше за все, шкарпеток зовсім (як, можливо, і брюк, вважаючи за краще шорти), в цілому цей жарт несе великий сенс, підкреслюючи важливість іміджу CEO, його вміння викликати потрібні симпатії. В іншому поширеному прикладі терпить невдачу фірма з шепелявим або недорікуватих CEO - суть не змінюється: якщо ці повноваження нікому делегувати, а CEO при всій його геніальності у виробництві і технології не вміє встановлювати контакти з "дають гроші", його треба поміняти або готуватися до закриття компанії.
3 Підприємницька культура
Розвиток малого інноваційного бізнесу в Росії налічує трохи більше 10 років і ще не має сформованих традицій, які могли б допомогти виховати необхідне молоде покоління підприємців, які сприяють розвитку інновацій. У той же час у ряді країн і, як показано нижче, насамперед США, саме орієнтація на індивідуальне підприємництво в області технологій (на відміну від працевлаштування "по найму "в сформовані компанії) забезпечили інтенсивний розвиток низки галузей промисловості та перетворення або відродження цілих регіонів.
Найважливішими елементами необхідної підприємницької культури, особливо характерними для США і відсутніми в ряді країн Європи і Японії, є наступні:
Культура невдачі, яка має на увазі шанобливе ставлення до власної невдачі і невдачі іншого, коли невдача (Неуспіх) розглядається в якості прогнозованої ймовірності результату прийнятого на себе ризику, виключаючи всякі санкції. p> Культура навчання. Невдача не ганьбить ризикує, але дає повчальний досвід. "Важко навчитися чомусь, поки процвітаєш ". Навіть інвестиційне співтовариство в підприємницькому середовищі воліє надавати капітал підприємцям, які вже зазнавали невдачу, винагороджуючи невдах за розпочатий ризик, мотивуючи до наступних спробам.
Інноваційна культура, ...
