яка увазі пріоритет інноваційних концепцій, пошуку поліпшених рішень і ризику замість проходження стереотипам і повторення пройденого.
Культура швидкого відгуку, орієнтована на сучасні комунікаційні технології, швидку підстроювання, вміння делегувати повноваження мультифункціональної команді.
Культура конкуренції, що включає розумне поєднання внутрішньої і зовнішньої конкуренції, співробітництва та суперництва.
Культура виходу з бізнесу. Цей важливий елемент увазі готовність підприємця переглянути свою доречність і користь для справи на якийсь із фаз розвитку бізнесу, або, навпаки, почуття відповідальності підприємця, що не дозволяє йому кинути бізнес в момент, коли це може зашкодити успіху підприємства.
Культура ділення винагороди. Цей делікатний аспект передбачає розподіл фінансових заохочень між усіма співробітниками підприємства і при цьому використання грошових винагород у якості справедливого регулятора ефективності персоналу, забезпечуючи усунення зрівнялівки, допомагаючи знайти і утримати ефективні кадри, що особливо важливо на важких ринках.
Культура переважання на ринку пріоритетно орієнтована на захоплення частки ринку і утримання її, перш за все, за рахунок розуміння критичної ролі взаємин з клієнтом та рівня його обслуговування, а також чуйного уловлювання небезпечного моменту необхідності відступлення частки свого ринку конкурента.
Культура придбання технологій увазі стратегічні рішення подолання внутрішнього опору і технологічної жорсткості, щоб придбати технологію ззовні і навіть у конкурентів, вчасно розгорнувши нове виробництво в рамках стислих циклів технологічного продукту. h2> 4 Команда і командна культура компаній
Хоча робота "в команді" важлива для компаній будь-якого розміру, це особливо важливо для стартує фірми, без чого вона виявиться нездатною зрозуміти і вирішити виникаючі проблеми і, перш за все, в галузі створення необхідної виробничої середовища, забезпечення якості продукту. Якісь питання повинні бути загальними для всього колективу, інші можуть об'єднувати всього кілька груп або навіть людина (див. табл. 1).
Таблиця 1.
Задачі, що вимагають роботи всієї команди
Задача
