Етика і культура компанії
Життя переконала, що проблеми етики підприємництва неможливо вирішити без вирішення питань культури бізнесу в цілому і, особливо, культури корпоративної - конкретної компанії. Ділова культура, характерна своєрідним сприйняттям подій, образів, почуттів, моделей поведінки, стає все більш прагматичною і безпосередньої, як саме життя. Праця, трудовий колектив - складові елементи нашого буття, культури. У свою чергу, вони мають свою власну культуру і підкоряються її законам. Перш ніж розглядати цю проблему в практичному додатку, важливо виявити теоретичні підходи, базові положення. Етичні підходи до бізнесу в значній мірі зумовлюються культурою бізнесу, як суспільства в цілому, так і в рамках окремих ринкових господарських одиниць. У культурі бізнесу взагалі, і особливо в російській практиці, останнім часом відбулися значні зміни. Для сучасної російської компанії, що прагне не тільки вийти на ринок, а й закріпитися на ньому, проблеми культури бізнесу нерозривно пов'язані з корпоративною культурою. Наприкінці нинішнього тисячоліття культура компанії частіше все визначається терміном "механістична". Організація розглядається за аналогією з механізмами, що діють елементами яких є своєрідні "гвинтики". Працівники-гвинтики повинні точно відповідати своєму місцю, характером своєї роботи. Немає можливості поступово підлаштовуватися під ділову культуру організації. У жорстких умовах конкуренції на це немає ні вільних грошових коштів, ні часу. Найманий людина зобов'язаний повністю відповідати існуючим принципам організації.
Механістична модель організації орієнтує на точність постановки завдань, яка повинна бути в повній мірі дотримана при підборі персоналу, що перетворюється на "підгонку гвинтиків". Механістичний підхід успішно діє в стабільній зовнішньому середовищі, але починає давати збої в ситуації багатоваріантності, мінливості.
Вдало працює механістична модель в екстремальних ситуаціях, при нестачі часу і ресурсів, коли рішення мають прийматися в одному місці і беззаперечно виконуватися (скажімо, у військовій обстановці). Деякі організації здатні спокійно використовувати цей метод і діяти досить успішно за наявності певних умов. Особливість нинішньої ситуації полягає в тому, що, включаючись у відносини, які задаються механістичним підходом, менеджер вимагає самостійності від виконавця, причому точно відповідній його функціональному місцю. Таке становище змусило багатьох переглянути механістичний підхід.
Механістичний варіант замінюється органічним (від слова "Організм"). Розвиток будь-якої організації можна уподібнити розвитку живого організму зі своїми життєвими циклами (народження, зростання, стабілізація, спад). Цикл може завершитися розпадом організації або її реанімацією. Проблема організаційної або корпоративної культури з'являється зазвичай у фазі бурхливого зростання організації, коли активно створюються різні нові структури, підрозділу. Лю...
