орушень взаємодії підсистем і елементів на підприємстві (організації), або під впливом вищевказаних факторів.
Зазвичай у прийнятті будь-якого рішення присутні в різному ступені три моменти: інтуїція, судження та раціональність, що визначає виділення інтуїтивних, заснованих на судженні (досвіді), і раціональних рішень.
При прийнятті інтуїтивного рішення люди спираються на власні відчуття того, що їхній вибір правильний. В основі рішень, що спираються на судження, лежать знання і осмислений досвід минулого. Для стратегічного і тактичного управління будь-якої підсистеми приймаються раціональні рішення, засновані на методах економічного аналізу, обгрунтування та оптимізації. p align="justify"> Для вдосконалення розробки управлінських рішень використовуються різні їх класифікації. На практиці частіше використовуються класифікації, в основу яких покладено такі принципи: мета, стадія життєвого циклу продукту, сфера дії, об'єкт впливу, масштабність, рівень управління, складність, спосіб передачі, тривалість дії та ін
За критерієм стадій життєвого циклу продукту управлінські рішення поділяються на рішення з науково-дослідним і дослідно-конструкторських розробок на стадії розробки продукту; на рішення щодо виведення продукту на ринок - рішення з продажу в умовах стабільного виробництва, і рішення щодо виведення продукту з ринку на стадії його вмирання.
За джерела виникнення рішення ділять на ініціативні, за приписом, за пропозицією знизу.
За юридичного оформлення рішення можуть бути у вигляді плану, наказу, розпорядження, інструкції; за способом фіксації - усні та письмові.
За суб'єкту, що приймає рішення, виділяються рішення індивідуальні, колективні та колегіальні. Індивідуальні приймаються особисто керівником, колективні - відповідно колективами підприємств та організацій, колегіальні - колегіальними органами. p align="justify"> За ступенем унікальності рішення діляться на рутинні і новаторські. Новаторське рішення відрізняється специфікою побудови процесу прийняття рішень і змістом окремих його етапів. p align="justify"> За методами розробки розрізняють: кількісні рішення, що включають методи математичного програмування, статистичні методи; евристичні рішення, засновані на використанні логіки, інтуїції, досвіду. Використання методів математичного програмування дозволяє за заздалегідь заданими параметрами знаходити оптимальне рішення. p align="justify"> За ступенем невизначеності, яка залежить від кількості інформації, наявної в розпорядженні осіб, що рішення, останні поділяються на детерміновані, прийняті в умовах визначеності, за наявності повної інформації; імовірнісні, прийняті в умовах ймовірнісної визначеності (ризику) ; невизначені, що приймаються в умовах невизначеності, тобто за відсутності необхідної інформації про проблему.
З позиції кількості розглянути...
