ів функціонування керованої системи й аналізу інформації про її стан. < span align = "justify"> повноваження делегування обов'язок ієрархічний
Від того, наскільки якісно підготовлено управлінське рішення, залежить не тільки, що особливо важливо, ступінь ефективності керуючого впливу органу управління на керований об'єкт, але також організація виконання управлінських рішень і контроль за їх виконанням. Іншими словами, від якості підготовки управлінських рішень значною мірою залежить ефективність діяльності підприємства. p align="justify"> Управлінське рішення - розгорнутий у часі логіко-розумовий, емоційно-психологічний та організаційно-правовий акт вибору альтернативи, що виконується керівником в межах своїх повноважень одноосібно або із залученням інших осіб.
Управлінське рішення є план ліквідації проблеми.
Під проблемою розуміється ситуація, що характеризується розходженням існуючого стану в об'єкті управління з бажаним чи необхідним (цільовий підхід) або наявність невикористаних можливостей (підприємницький підхід до діагностування проблеми).
Для вирішення проблеми необхідно відповісти на наступні питання:
Що робити (які нові потреби споживачів необхідно задовольняти або на якому якісному рівні потрібно задовольняти старі потреби)?
як робити (яку використовувати технологію)?
які виробничі витрати слід виробити?
в якій кількості виробляти?
в які терміни виробляти?
де виробляти (місце, виробниче приміщення, персонал)?
за якою ціною і кому постачати? Що це дасть інвестору і суспільству в цілому? p align="justify"> Оскільки ресурси для вирішення проблеми обмежені, слід ранжувати, тобто визначати важливість, вагомість, ранг проблем по їх актуальності, ступеня ризику, масштабності.
Класифікація управлінських рішень.
Рішення, використовувані в механізмі соціально - економічного управління, різноманітні. Це різноманіття рішень являє собою деякий комплекс, розуміння якого полегшується на основі системного підходу, що дозволяє розкрити строгу систему та ієрархію рішень, підпорядкованість і циклічність. У такій системі рішень повинні виявлятися як загальні ознаки, так і специфічні особливості, притаманні окремим видам рішень. p align="justify"> Основними чинниками, що впливають на організацію та функціонування системи, є соціально - економічні, техніко-технологічні та регіональні. На цій підставі виділяють дві групи завдань, що потребують вирішення:
функціональні обумовлені поділом праці на підприємстві (організації), повноваженнями окремих працівників, мають в основному стандартний характер.
ситуаційні з'являються внаслідок п...
