х цілей управлінські рішення можна класифікувати як одноцільові і багатоцільові.
За ступенем регламентації, тобто наскільки жорстко встановлені терміни та умови дії підлеглих, розрізняють рішення регламентують, що орієнтують і рекомендують.
Регламентуючі рішення, виключаючи самостійність, повністю направляють діяльність підлеглих. Від підлеглих вимагається лише безумовна старанність. p align="justify"> Орієнтують однозначно визначають лише основні моменти діяльності, у вирішенні другорядних питань допускається прояв самостійності підлеглих.
рекомендую рішення контурно позначають можливості діяльності підлеглих, надаючи широкий вибір конкретних шляхів і прояву ініціативи. За функціональною ознакою (змісту) рішення бувають:
економічні - пов'язані з підвищенням ефективності виробництва, вдосконаленням діяльності підприємства (про капітальні вкладення, про ціну ресурсу, про розподіл доходу тощо);
соціальні - спрямовані на поліпшення умов праці та відпочинку членів колективу підприємства та ін;
технічні - приймаються для вдосконалення технічної політики і технології виробництва, скорочення застосування ручної праці;
організаційні - спрямовані на поліпшення організації праці працівників, удосконалення нормативів, норм.
Розрізняють рішення по періодах дії: довготривалі (перспективні) та оперативні. Перспективні визначаються в загальних рисах, вони лише задають напрямки для реалізації певної мети. Оперативні рішення передбачають заходи щодо реалізації прогнозів розвитку подій (конкретні види робіт, терміни їх виконання і виконавців). p align="justify"> Рішення класифікуються за значимістю. Значимість рішень визначається впливом його наслідків. Найбільш значимі рішення приймаються не часто, але їм приділяється більша увага. Багато рішення не є значущими, але часто повторюються і зважаючи на це сукупний ефект їх підвищується. p align="justify"> За тривалістю реалізації управлінські рішення поділяються на:
стратегічні або перспективні, з терміном дії більше 5 років;
тактичні, або поточні, в межах року;
оперативні в межах кварталу чи місяця.
З причин виникнення виділяються наступні групи управлінських рішень: програмні, за розпорядженням вищестоящих органів, ініціативні, ситуаційні, тобто викликані обстановкою, що склалася в об'єкті управління.
Співвідношення зазначених груп управлінських рішень у певній мірі характеризує стиль управлінської діяльності. Так, відсутність ініціативних рішень свідчить про переважання формального підходу керівника до своїх обов'язків або про його нездатність самостійно керувати об'єктом. p align="justify"> Велика кількість ситуаційних рішень є підставою для висновку про наявність недо...
