стратегічну;
експертно-консультативну;
представницький;
Виховна;
психотерапевтичний;
комунікативно-регулююча;
інноваційну;
дісціплінарну.
Так, у роли адміністратора менеджер Виконує свои Повноваження для забезпечення руху системи у відповідності до цілей організації та Суспільства в цілому.
Віконуючі адміністраторську функцію менеджер розробляє та реалізує кадровими політику, зокрема, комплектує штати, здійснює добір, навчання, розставлення та переміщення кадрів. До того ж, менеджер реалізує УСІ Функції управління. Особливая роль при цьом відіграє стратегічне планування та контроль. p align="justify"> Контроль у ДІЯЛЬНОСТІ менеджера винен відповідаті Наступний Вимоги:
контроль винен буті постійнім;
контроль винен буті об'єктивним (не винних залежаться від особістів сімпатій або антіпатій менеджера з відношенню до підлеглих);
контроль не винен буті тотально (оскількі це губити у робітніків всіляку самостійність, а такоже Схильність до ініціативи);
контроль винен здійснюватіся Відкрито (підлеглі повінні знаті, хто їх Контролює, у якій ФОРМІ та Якими засобой реалізується контроль);
контроль винен буті економічнім;
контроль не винен розглядатіся як форма особіст відношення менеджера;
контроль є проявити уваги до робітніка (хто НЕ Контролює, той не цікавіться досягнені свого персоналу);
результаті контролю повінні буті доведені до Виконавців.
У Основі стратегічної Функції полягають планування та прогноз можливіть подій як у сфере ДІЯЛЬНОСТІ конкретного менеджера, так и Стосовно організації в цілому. Реалізація цієї Функції пов'язана, з одного боку, Із встановленного найближче планів, з Іншого - Із визначеня роботи на перспективу. p align="justify"> Візначають три напрямки реалізації експертно-консультативної Функції:
реалізація професійної компетентності;
Професійна компетентність менеджера обумовлює ефективність его Дій НЕ Тільки у виробничо-Економічній, комерційній сферах Функціонування організації, а й Стосовно СФЕРИ міжособістіх відносін,
делегування Повноваження - передавання менеджером окремим підлеглім Деяк своих прав та відповідальності, что стосують Виконання тихий чг других Завдання;
Використання у повсякденній работе менеджера ЕЛЕМЕНТІВ консультування підлеглих, проведення з ними співбесід і т.п. Здійснюючі представницький функцію, менеджер представляет свой колектив на різніх рівнях внутріорганізаційної вертікалі та горізонталі. Можливий такоже и міжорганізаційній ви...
