ротіріч между ними. У результаті такого підходу створюється система організації праці, у рамках Якої УСІ ее складові Частини взаємно узгоджені и діють в інтересах ефективного Функціонування усієї системи. p align="justify"> Регламентація - це встановлення и Дотримання ПЄВНЄВ правил, положень, інструкцій, норматівів та других нормативних документів, Заснований на об'єктивних закономірностях розвітку системи управління. При цьом віділяється коло харчування, что підлягають жорсткій регламентації, и питання, для якіх Потрібні позбав Рекомендації. p align="justify"> Спеціалізація Полягає у закріпленні за шкірну Підрозділом ПЄВНЄВ функцій, робіт и операцій з покладання на них повної відповідальності за кінцеві результати їх ДІЯЛЬНОСТІ в процесі управління. При цьом слід мати на увазі, что існують границі спеціалізації, Які НЕ можна переступаті, щоб НЕ стрімуваті творче ЗРОСТАННЯ працівніків, що не впліваті негативно на змістовність їхньої праці. p align="justify"> Трудовий колектив повинний працювати в умів стабільності его складу, функцій и завдань, что ним вірішуються. Це не віключає Динаміки у розвітку колективу. ВАЖЛИВО, щоб зміна змісту и складу завдань булу обумовлена ​​об'єктивно необхіднімі потребами и відбувалася на Науковій Основі. p align="justify"> Цілеспрямована творчість Полягає у досягненні двох взаємозалежніх цілей: забезпечення творчого підходу при проектуванні и впровадженні передових прійомів праці и Максимально Використання творчого потенціалу управлінськіх працівніків у їхній повсякденній ДІЯЛЬНОСТІ.
Коженая з Розглянуто Принципів має Самостійне значення. Разом з тим смороду доповнюють один одного, розкріваючі Різні засоби загально підходу до організації управлінської праці. br/>
3. Функції менеджера
основного Завдання менеджерів Полягає у створенні навколішніх умів для групової ДІЯЛЬНОСТІ таким чином, щоб індівіді вносили свой внесок у Досягнення групових цілей з мінімальною витратами грошів, годині, зусіль и матеріалів, а такоже з мінімальнімі незручностямі.
Змістом ДІЯЛЬНОСТІ менеджера є процес реалізації функцій планування, організації, коордінації, мотівації и контролю.
Дослідження показують, что значімість різніх функцій управління в ДІЯЛЬНОСТІ менеджерів різніх рівнів неоднакова. Так, менеджери ВИЩОГО уровня вітрачають больше годині на планування, на нижчих ж Рівні управління найбільш ВАЖЛИВО функція мотівації. У тієї ж годину менеджери усіх рівнів управління вітрачають почти в два рази больше годині на планування, ніж На організацію, коордінування, мотівацію и контроль разом узяті. p align="justify"> Управлінська діяльність передбачає Розподіл функцій, Повноваження, відповідальності.
В
Рис. 3.1. Функції менеджера в процесі управління
Менеджер Виконує наступні Функції:
адміністраторську;
...
