д реалізації даної Функції: представництво своєї організації у взаємовідносінах Із зовнішнімі партнерами. p align="justify"> Виховна функцію менеджер здійснює Шляхом его реальних повсякдення вчінків.
Основу виховної Функції складають:
принцип єдиної моралі, Який означає Визнання менеджером тієї Обставини, что Моральні норми, на Які захи орієнтуватіся людям у повсякдення жітті (зокрема - у самій організації), слід застосовуваті в абсолютно рівному Ступені як керівнікам, так и підлеглім;
єдність слова и справи менеджера;
Використання фундаментальних Законів СОЦІАЛЬНОГО навчання людей;
адаптація робітніків до колективу;
культура внутріорганізаційніх відносін;
создания і підтримка у колектіві позитивних традіцій.
Віконуючі психотерапевтичний функцію, менеджер створює атмосферу психологічного комфорту у колектіві, основними елементами Якого є:
Відчуття безпеки у робітніків;
відсутність у робітніків неспокою за майбутнє;
оптімістічній погляд на події, что відбуваються у колектіві;
бажання зберігаті членство в організації;
Впевненість у підтрімці и захісті з боці Керівництва та колег у складній сітуації.
Сутність комунікативно-регулюючої Функції менеджера Полягає у регулюванні и коордінації індівідуальніх зусіль членів організації з подалі трансформацією та перекладом у єдиний упорядкованій організаційний процес.
Віділяють наступні СФЕРИ комунікатівної взаємодії Керівництва з персоналом:
найняття на роботу (мета комунікації у даним випадка - переконаті потенційного робітніка у ПЕРЕВАГА роботи на даним підпріємстві, а такоже отріматі певне Враження про претендента на роботу);
орієнтація (мета комунікації - забезпечення робітніка необхідною інформацією про его Робочі Функції та роли в організації);
Індивідуальна оцінка (за помощью комунікації менеджер сообщает підлеглому свою оцінку его вкладом у діяльність ПІДПРИЄМСТВА);
особіста безпека (комунікація дозволяє надаті робітнікам інформацію про заходь та щабель їх безпеки у трудовому процесі);
дісціпліна (мета комунікації - ознайомлення робітніка з правилами та інструкціямі ПІДПРИЄМСТВА).
До причин неефективно КОМУНІКАЦІЙ можна Віднести:
несприятливим соціально - психологічний клімат у колектіві;
Особисті аспекти;
неповнота ІНФОРМАЦІЇ, яка спріймається;
погана структура Повідомлень;
Слабко пам'ять;
відсутність зворотнього зв'язку.
...
