ивних схем комунікацій, інформує команду про хід виконання проекту та зміни в ньому. Також він організовує коригувальні дії - поточні реакції на перешкоди або проблеми, які виникають в ході виконання будь-якого проекту.
Хоча проект і має свої життєві стадії, але функції керівника проекту не обмежені тільки рамками конкретної стадії. Адже будь-яке планування тягне за собою коригування визначення проекту, а управління вимагає постійного внесення змін до плану і навіть - у визначення проекту. p align="justify"> Щоб стати лідером, керівник в процесі своєї повсякденної діяльності залежно від ситуації повинен вміти виконувати в команді різні ролі:
1. Штурман - формує спільне бачення цілей і систему цінностей, визначає курс, враховуючи постійні зміни, які відбуваються навколо і знаходячи нові можливості.
2. Зразок для наслідування з точки зору людських якостей. Особистість, яка заслуговує повну довіру. В«Учитель не той, хто навчає, а той, у якого вчатьсяВ».
3. Помічник - створює і, коли необхідно, змінює структури, процеси, умови, які забезпечують ефективність роботи кожного. Лідери слідують правилам до того моменту, поки вони не побачать, що правила перестають діяти.
4. Натхненник - виявляє і спрямовує здібності кожного на досягнення результатів, а не на процеси і методи. Заохочує свободу, відповідальність, ініціативу і творчість, визнає право на помилку.
Процес формування команди починається з відбору кандидатів у члени команди.
Відбір кандидатів у члени команди проводиться з урахуванням трьох ознак:
1. функціональної необхідності фахівця
2. психологічної необхідності наявності у людини особистісних якостей, без яких досягнення командної мети неможливо
. психологічної сумісності і рівності майбутніх членів команди з точки зору професіоналізму, типу темпераменту і внутрішньої сили; сили мотиваторів і цінностей.
Розроблено тест для відбору кандидатів, що включає визначення типу темпераменту, в тест також включені питання про хобі та літературних і музичних уподобаннях.
Інформація, отримана в результаті тестування допоможе керівнику знайти індивідуальний підхід до кожного члена команди.
Ефективна робоча команда виникає не відразу, а проходить у своєму формуванні певні етапи.
Перший етап. Формування
Це період орієнт...
