w="block"> В В В В В В В В В В В В В В
Рис. 6. Адаптивна організаційна схема управління
Організаційна структура апарату управління - форма поділу праці з управління виробництвом. Кожен підрозділ і посада створюються для виконання певного набору функцій управління або робіт. Для виконання функцій підрозділу їх посадові особи наділяються певними правами на розпорядження ресурсами і несуть відповідальність за виконання закріплених за підрозділом функцій [1, с. 144]. p> Схема організаційної структури управління відображає статичне положення підрозділів і посад і характер зв'язку між ними.
Розрізняють зв'язку:
- лінійні (адміністративне підпорядкування),
- функціональні (за сферою діяльності без прямого адміністративного підпорядкування),
- міжфункціональні, або коопераційні (між підрозділами одного і того ж рівня).
Залежно від характеру зв'язків виділяються кілька основних типів організаційних структур управління [5, с. 148]:
Функціональна організаційна структура реалізує тісний зв'язок адміністративного управління із здійсненням функціонального управління.
Функціональна (класична) структура припускає розподіл організації на окремі функціональні елементи, кожен з яких має чітку конкретну задачу і обов'язки. Така структура типова для середніх фірм чи організацій, які випускають відносно обмежену номенклатуру товарів, діють в стабільних зовнішніх умовах, і де найчастіше досить стандартних управлінських рішень. h1>
Керівник
В В
А 1
В В В В
В В
А 2
В В В В
В В
А 3
В В В В
В В
Б 1
В В В В
В В
Б 3
В В В В
В В
Б 2
В В В В
