ct>
В В
У 1
В В В В
В В
У 2
В В В В
В В
У 3
В В В В
В В В В В В В
Рис. 7. Схема многолинейной (функціональної) структури управління
В В В
Таблиця 1
Переваги та недоліки функціональної структури управління
В
Переваги
Недоліки
1) Високий професійний рівень підготовки рішень;
1) Складність підготовки та узгодження рішень;
2) Швидка комунікація;
2) Відсутність єдиного керівництва;
3) Розвантаження вищого керівництва;
3) Дублювання розпоряджень і комунікацій;
4) Професійна спеціалізація керівника.
4) Складність відсутності контролю;
5) Зменшення потреби у фахівцях широкого профілю.
5) Щодо застигла організаційна форма, насилу реагує на зміни.
В
Функціональне управління здійснюється деякою сукупністю підрозділів, спеціалізованих на виконанні конкретних видів робіт, необхідних для прийняття рішень у системі лінійного управління.
Ідея полягає в тому, що виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на фахівців, тобто кожен орган управління (або виконавець) спеціалізується на виконання окремих видів діяльності.
В організації, як правило, фахівці одного профілю поєднуються в спеціалізовані структурні підрозділи (відділи), наприклад відділ маркетингу, плановий відділ, бухгалтерія тощо Таким чином, загальна задача управління організацією ділиться, починаючи з середнього рівня за функціональним критерієм. p> Функціональне управління існує поряд з лінійним, що створює подвійне підпорядкування для виконавців.
Замість універсальних менеджерів, які повинні р...
