Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Менеджмент.мотівація і стимулювання праці

Реферат Менеджмент.мотівація і стимулювання праці





ників, що стоять перед звільненням, з невисоким рівнем продуктивності праці новоприйнятих працівників; витратами на організацію підбору нових працівників; втратами від браку в роботі новоприйнятих працівників. [9, с. 168]

На підставі викладених вище висновків, можна зробити висновок, що в організацію з такими проблемами потрібно вводити систему мотивацій. Вона включає в себе перелік стимулюючих засобів, які впливають на трудову мотивацію працівників. До них відносяться система економічних нормативів і пільг, рівень заробітної плати, умови і змістовність праці, відносини в колективі, цікава робота, жорсткі зовнішні команди і внутрішня культура. p> Рекомендації для усунення проблеми плинності кадрів. Існує перелік стимулюючих засобів, впровадження яких позитивно впливає впливає на трудову мотивацію персоналу. p> До них відносяться: адекватну винагороду за роботу з витраченим зусиллям, перелік медецинского обслуговування, кар'єрне зростання співробітників, чіткі права та обов'язки співробітників, система економічних нормативів і пільг, рівень заробітної плати, умови і змістовність праці, відносини в колективі, жорсткі зовнішні команди і внутрішня культура, строгий розпорядок дня і грошові винагороди за понаднормові години. [10, с. 248]

Можна зробити висновок, що в будь-якій організації необхідна розробка і впровадження системи мотивації праці персоналу, для того що б підприємство працювало ефективніше і віддача від співробітників була вище, а не несло збитки, пов'язані з відтоком неудавлетворенних фахівців. В іншому випадку відбудеться спад ефективності та продуктивності підприємства. h1> 2. Мотивація і стимулювання в системі управління персоналом в ТОВ В«ГрандВ» студії краси В«АвалонВ» 2.1. Характеристика діяльності студії краси В«АвалонВ»

Підприємство ТОВ В«ГрандВ» є товариством з обмеженою відповідальністю, які займаються різними видами діяльності. Студія краси В«АвалонВ», є однією зі складових структур ТОВ В«ГрандВ» з надання різних послуг і виконання замовлень. Основним видом діяльності студії краси В«АвалонВ» є надання всіх видів послуг, а саме: перукарські послуги, нарощування нігтів, волосся, манікюр, педикюр, різні види пілінгу, косметичні та косметологічні і т.д., крім того, виконання перукарських художніх композицій і інші.

Метою діяльності салону краси В«АвалонВ» є задоволення бажань клієнтів, оздоровлення організму, а також надання маси задоволення і емоцій.

Студія краси В«АвалонВ» є малим підприємством, тому чисельність працюючого персоналу не перевищує 30 осіб.

У 2005 році середньооблікова чисельність працівників студії В«АвалонВ» склала 25 осіб.

У тому числі:

- Майстер перукарського мистецтва -10 чол.;

- Стиліст-візажист - 3 чол.;

- Манікюрний спеціаліст - 2 чол.;

- Фахівець з солярію - 3 чол.;

- Косметолог -2 чол.

На початку ...


Назад | сторінка 7 з 20 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Підвищення продуктивності праці студії краси
  • Реферат на тему: Проект салону краси з надання перукарських і манікюрних послуг
  • Реферат на тему: Сервісна політика студії краси &Lusiya&
  • Реферат на тему: Системний аналіз гарантій і компенсацій для працівників, надання яких необх ...
  • Реферат на тему: Оплата праці працівників. Сучасна практика оплати праці працівників на під ...