позицію.
Стиль пристосування може трохи нагадувати стиль ухилення, оскільки ви можете використовувати його для отримання відстрочки у вирішенні проблеми. Однак основна відмінність полягає в тому, що ви дієте разом з іншою людиною; ви берете участь в ситуації та погоджуєтесь робити те, чого хоче інший. Коли ж ви застосовуєте стиль ухилення, ви не робите нічого для задоволення інтересів іншої людини. Ви просто відштовхуєте від себе проблему. p> Ось найбільш характерні ситуації, в яких рекомендується стиль пристосування :
В· вас не дуже хвилює те, що трапилося;
В· ви хочете зберегти мир і добрі стосунки з іншими людьми;
В· ви відчуваєте, що важливіше зберегти з кимось хороші взаємини, ніж відстоювати свої інтереси;
В· ви розумієте, що підсумок набагато важливіше для іншої людини, ніж для вас;
В· ви розумієте, що правда не на вашому боці;
В· у вас мало влади або мало шансів перемогти;
В· ви вважаєте, що інша людина може отримати з цієї ситуації корисний урок, якщо ви поступіться його бажанням, навіть не погоджуючись з тим, що він робить, або вважаючи, що він робить помилку.
Поступаючись, погоджуючись чи жертвуючи своїми інтересами на користь іншої людини, ви можете пом'якшити конфліктну ситуацію і відновити гармонію. Ви можете і надалі задовольнятися підсумком, якщо вважаєте його прийнятним для себе. Або ж ви можете використовувати цей період затишшя для того, щоб виграти час, так, щоб потім можна було домогтися остаточного бажаного для вас рішення.
3.Стіль компромісу ("Лиса")
Ви трохи поступаєтеся в своїх інтересах, щоб задовольнити їх частково, інша сторона робить те ж саме. Іншими словами, ви прийдіть на частковому задоволенні свого бажання і часткове виконання бажання іншої людини. Ви робите це, обмінюючись поступками і торгуючись для розробки компромісного рішення.
Такі дії можуть у деякою мірою нагадувати співпрацю. Однак компроміс досягається на більш поверхневому рівні в порівнянні з співробітництвом; ви поступаєтеся в чимось, інша людина також у чомусь поступається і в результаті ви можете прийти до спільного рішення. Ви не шукаєте приховані потреби та інтереси як у випадку застосування стилю співробітництва. Ви розглядаєте тільки те, що говорите один одному про своїх бажаннях.
Стиль компромісу найбільш ефективний у тих випадках, коли ви й інша людина хочете одного і того ж, але знаєте, що одночасно це для вас нездійсненно. Наприклад, ви обидва хочете зайняти одну посаду або, перебуваючи у відпустці вдвох, ви хочете провести його по-різному. Отже, ви виробляєте певний компроміс, заснований на незначних взаємних поступках. Наприклад, у разі спільного відпустки ви можете домовитися таким чином: "Добре, ми проведемо частину відпустки в горах, а частина - на березі моря ".
Стиль співробітництва відрізняється тим, що, використовуючи його, ви б намагалися знайти приховані інтереси і вироб...
