еціалізується на виконанні якої певної частини загального технологічного процесу. p align="justify"> В результаті технологічної спеціалізації виникли три групи цехів:
В· заготівельні (ливарні і ковальські);
В· обробні (механічні та термічні);
В· збірні (конвеєр, забарвлення і упаковка).
Оптимізація виробничої структури підприємства полягає у виборі варіанту створення або реконструкції підприємства, що забезпечує мінімальні річні приведені витрати, пов'язані з виробництвом, реалізацією і транспортуванням продукції. Завдання полягає у визначенні складу основних і допоміжних цехів і господарств виробничого призначення, зайнятих виготовленням цієї продукції; виду та обсягу напівфабрикатів і комплектуючих, одержуваних від інших підприємств за кооперативним поставкам, і встановленні стабільних взаємин з ними. p align="justify"> Для даного підходу використовують економіко-математичну модель в якій визначають булева змінна, яка ніколи, вибирається чи при створенні (реконструкції) р -му підприємств z -й варіант виробничої структури. Дана модель оптимізації виробничої структури підприємства є многоіндексной, частково целочисленной, транспортно-виробничої.
У визначенні оптимальної виробничої структури підприємства може застосовуватися інший підхід, заснований на тому, що обсяг виробництва і реалізації продукції, номенклатура і обсяг кооперованих поставок підприємства встановлені і затверджені заздалегідь.
У цьому випадку економіко-математична задача зводиться до визначення складу основних виробничих цехів і робочих місць; їх спеціалізації та обсягів кооперування, що забезпечують мінімальні приведені витрати, які пов'язані з виробництвом і реалізацією продукції і
кооперированием цехів в рамках підприємства. Такий підхід є більш простим і вимагає розробки декількох варіантів структур і вибору з них найбільш вигідної 1 .
1.3 Інноваційна адаптивна система управління підприємством, синхронізована з вимогами замовника
Основне завдання інноваційної стратегії організації виробництва та управління підприємством полягає в забезпеченні ефективної взаємодії виробника товару і його споживача (замовника) шляхом інтегрування функцій управління і синхронізації їх виконання за
часу з метою випуску продукції високої якості та мінімізації витрат на її виробництво, зниження цін на товари і підвищення зарплати працівників. p align="justify">...
