ртного цехів подають цистерною.
Заправка автотранспорту проводиться цілодобово через автоматичні роздаткові колонки ЦПП відповід тствіі з встановленим порядком.
Постачання цехів допоміжними матеріалами здійснюють дві внутрішньозаводські експедиції з виконанням вантажно-розвантажувальних робіт.
Контроль рівня запасів на складах - працівники ЦПП здійснюють цілодобовий контроль за надходженням на завод матеріалів, рухом їх усередині заводу і наявністю матеріалів на заводських складах. Щодня диспетчерською службою формується довідка про надходження та залишки основної сировини на 8 годин ранку. Реєстрація даних про їх русі та видачу у виробництво здійснюються в робочих журналах. Відділ постачання для забезпечення ритмічної роботи цехів повинен підтримувати на заводських складах встановлений незнижуваний запас матеріалів відповідно до нормами затверджених наказом про незнижуваних запасах. Начальник ЦПП зобов'язаний своєчасно інформувати відділ постачання про необхідність накопичення на складах потрібної кількості відповідних матеріалів. Постачання матеріалів повинна здійснюватися за узгодженим графіком щоб уникнути відсутності фронтів вивантаження і місць для складування.
Аналіз залишків - Щороку проводити аналіз за немобільним залишкам і визначати норми незнижуваних запасів на складах для забезпечення безперебійного виробництва. На підставі проведеного аналізу затверджуються норми незнижуваних запасів у формі наказу по заводу.
Наказом по заводу проводиться інвентаризація складських залишків, не менше двох разів на рік. Можливо, проведення інвентаризації на окремо взятому складі, за окремо обраному матеріалу. На підставі результатів інвентаризації та виявлених розбіжностях приймається рішення і випускається протокол результатів інвентаризації.
4. Система управління якістю підприємства
ТОВ В«МЕРИДІАНВ» отримав сертифікат відповідності системи менеджменту якості вимогам міжнародного стандарту ІСО 9001:2000. У 2000 році система забезпечення якості підприємства ТОВ В«МЕРИДІАНВ» була сертифікована на відповідність вимогам ISO 9002:1994. У листопаді 2002 року на комбінаті почалися роботи з впровадження вимог ІСО 9001:2000 і перетворенню системи забезпечення якості в систему менеджменту якості. p> У листопаді 2003 року аудиторами концерну "ТЮФ Рейнланд" був проведений сертифікаційний аудит системи менеджменту якості Челметкомбіната. p> Позитивні результати аудиту дозволили органу з сертифікації прийняти рішення про видачу комбінату сертифіката відповідності, що підтверджує, що комбінат впровадив і застосовує систему менеджменту якості при виробництві злитків, безперервно-литої, катаної і кованої заготовок, прутків, катанки, листовий продукції і поковок з вуглецевих, легованих, нержавіючих сталей і сплавів, чавуну і продукції коксохімічного виробництва.
Сьогодні на стані 780 Челябінського меткомбінату входить до Сталеву групу Мечел, почалася промислова експлуатація автоматизованої установки ультразвукового контролю В«Хвиля - 7 - МечелВ», спроектована і виготовлена ​​інженерами компанії NORDINKRAFT за спеціальним замовленням фахівців ЧМК. p> Установка здатна визначати внутрішні і поверхневі дефекти сортового прокату круглого перетину в потік зі швидкістю 1,5 метра в секунду, при цьому мінімальний розмір виявляються дефектів становить 0,3 мм, що гарантує якість європейського рівня.
Важливими відмітними особливостями В«Хвилі - 7 - МечелВ» є дистанційне збудження пружних коливань за допомогою промислової лазерної установки і безконтактність ультразвукового контролю.
Робота нової установки дозволить забезпечити поставку металопрокату з гарантованою якістю європейського рівня. Монтаж установки став завершальним етапом реконструкції стана 780, яка тривала близько двох років. В її ході також був змонтований холодильник, що дозволяє приймати заготівлю довжиною до дванадцяти метрів по матеріалами.
5. Аналіз корпоративної культури
На організаційну культуру підприємства величезне, чи не найголовніше вплив, надає місія організації. Місія ТОВ В«МЕРИДІАНВ» - виробництво якісної продукції для максимально великого кола споживачів, зниження цін на свій товар не за рахунок падіння рівня якості, а за рахунок застосування високотехнологічного обладнання, зниження браку у виробництві, розширення виробництва ...
Однак думки працівників щодо місії різнобічні.
Так проведене дослідження виявило наявність наступних поділюваних організацією уявлень:
-лише 40% опитуваних бачать призначення організації в задоволенні потреб клієнтів;
-близько 87% прийшли до думки про те, що основним завданням для компанії на сьогодні є поліпшення якості вироблюваної продукції та збільшення прибутку;
-38% розділили уявлення, що у ТОВ В«МЕРИДІАНВ» можна багато чому навчитися необхідному для професійної діяльності, що в організації створені непогані умови для...
