наочно показує, як підприємство збирається виконати свій план з продажу. Маркетинговий план визначає ту стратегію, яку підприємство має дотримуватися у плановому періоді і яка допоможе персоналу, що займається продажами, створити необхідний попит на продукт. p align="justify"> Маркетинговий план має включати тематичні області з певним набором доступних маркетингових інструментів, які повинні допомогти як у вирішенні цілей продажу, так і у вирішенні загальних цілей підприємства.
) Операційний план.
Операційний план є ключовим для більшості підприємств, особливо для тих, які зайняті у виробництві.
) План основних закупівель.
Під основними закупівлями розуміється придбання підприємством основних активів. Основне завдання плану - визначити ці активи, їх вартість і час покупки. Крім цього, в плані необхідно провести обгрунтування вигідності придбання саме цього активу і показати, як він буде інтегрований в загальний план підприємства і вплине на досягнення поставленої спільної мети. p align="justify">) План по персоналу.
Основні питання, пов'язані з персоналом, розглядаються в планах підрозділів. У даний план можуть бути включені питання зачіпають загальні для підприємства зміни: планування підвищення заробітної плати, планування тимчасової зайнятості, планування консультаційних витрат і т.п.
) Фінансовий план.
Створення фінансового плану є завершальним етапом розробки управлінського бізнес-плану. Його основна мета - визначити кількісні показники фінансових результатів та успіхів кожного підрозділу. У фінансовому плані відбувається поєднання планів підрозділів та їх інтегрування в конкретні фінансові показники. p align="justify"> Зміст фінансового плану традиційно включає розробку трьох основних фінансових документів: звіт про прибутки і збитки, балансовий звіт, план руху готівки.
Зміст фінансового плану, включає наступні компоненти:
В· Припущення;
В· Фінансові документи;
В· Планування грошових потоків.
) Контроль просування до цілей бізнес-плану.
Важливим чинником підвищення ефективності бізнес-планування є розробка контролюючого механізму, який по своїй складності і трудомісткості порівняємо з процесом складання самого бізнес-плану.
Зміст системи контролю має бути спрямоване на виконання головного завдання - забезпечити менеджмент даними щодо просування підприємства до поставлених цілей. Щоб виконати свої функції контролюючий механізм повинен включати нас...
