управлінського рішення - це процес перманентного вирішення типових, повторюваних завдань і нових, що піддаються регулюванню прийнятих норм.
Насамперед, здійснюється розстановка виконавців. Коли осмислені спільні завдання, засоби і способи виконання рішення, формулюються конкретні завдання. Потім відбувається підбір і визначається розстановка виконавців, проводиться їх інструктаж. У процесі підбору і розстановки виконавців використовується переважно методи переконання, що стимулюють відповідальність, свідомість і дисципліну. Робота у вказаному напрямку повинна мати інструкції, рекомендації, пам'ятки тощо
Далі відбувається оцінка ходу виконання управлінського рішення. Тут грають важливу роль моніторинг, контроль і регулювання системи управління. Моніторинг дозволяє виявити відповідність тих чи інших процесів первісним задумам, припущеннями, бажаних результатів і своєчасно вносити корекцію в управлінські технології, попередити зрив виконання рішення, забезпечити його більшу ефективність. p align="justify"> На завершальній стадії організації виконання рішення здійснюється облік і оцінка досягнутих результатів. Тут використовується схема адміністративного управління: команда - виконання - контроль - звіт - оцінка. Постійний натиск В«зверхуВ» забезпечує прагнення виконавців отримати результат, відповідний команді, будь-яку ціну, а якщо це не виходить - прикрасити успіхи або приховати недоліки. p align="justify"> У цілому, необхідно відзначити. На всіх стадіях прийняття управлінського рішення (одержання завдання; оцінка ситуації; розробка альтернативних рішень; вибір альтернатив; прийняття рішення) доцільно виділити три види управлінської діяльності. Аналітична дозволяє на основі багатофакторного аналізу дослідити ситуацію, що склалася. Політична передбачає розгляд суб'єктом ухвалення рішення з урахуванням інформації з проблеми і підготовлені проекти з установкою соціально-політичних пріоритетів. А організаційно-адміністративна задіє управлінський потенціал, формуючи групи, колективи, організовуючи їх роботу з розробки та прийняття рішення. p align="justify"> До завданням виконання управлінського рішення можна в цілому віднести, перш за все, зіставлення норм рішення і запланованих результатів з тактичними параметрами; виявлення очевидних відхилень від нормативного акти; встановлення причин допущених відхилень; формулювання рекомендацій і заходів щодо усунення позначених відхилень; внесення пропозицій щодо зміни, доповнення управлінського рішення.
Теорія прийняття і реалізації рішення є однією з класичних тим в адміністративній науці управління. Вона широко представлена ​​в роботах як вітчизняних, так і зарубіжних авторів. Очевидно, що вона виникла внаслідок економічних і політичних потреб. Теорія прийняття рішень активно використовує методи математики, статистики, соціології, психології, в той же час тісно пов'язана з управлінською практикою. br/> ...
