кі і т.д.);
• моделі для оптимізації каналів розподілу;
• вплив торгівлі на структуру логістики;
• складування, обробка та упаковка матеріалів; o персонал
Звертається увага на наступні галузі дослідження:
• визначення та класифікація нових технологій;
• вплив тарифів різних технологій, вимірюваних як процентне відношення від продажу;
• напрямки в технічному розвитку виконуваних поліпшень для нових технологій;
• прогнози розвитку нових технологій з особливим акцентом на можливих перешкодах. p> При розгляді різних варіантів проектованих систем досліджується логістичний ланцюг розподілу продукції через кілька фірм, логістична система виробника і застосування нових технологій оптовими фірмами. Аналізуються такі питання:
• зміни в порівнянні з традиційними технологіями стосовно до виробництва, зберігання, обробки, інформаційним; системам, управлінню і т.д.;
• поділ і перерозподіл функцій всередині фірми; (між структурними підрозділами) і в логістичній ланцюга (між виробниками, споживачами, оптовими і транспортними фірмами та т.д.);
• вимоги до виробництва, транспортування, зберігання, обробці, інформатики комунікація та обробка даних), освіті й кваліфікації персоналу тощо;
• перешкоджають і прискорюють чинники - як технологічні, так і економічні;
• економічні наслідки логістичних змін (на технічному рівні, на рівні оптових магазинів, фіксованого капіталу, дислокації, обробки, перевезення та вартості інформації, персоналу тощо) для виробника, споживача, транспортної фірми. p> Проектування логістичних систем проходить наступні етапи:
• визначення потреби;
• визначення мети (формулювання характеристик системи, які задовольняють виявлену потребу);
• наукові дослідження (збір інформації, пов'язаної з вирішенням поставленої мети);
• прогнозування (оцінка перспектив);
• формулювання завдання (перелік даних і параметрів, що забезпечують досягнення поставленої мети);
• формування ідей і вироблення концепції (вироблення варіантів можливих рішень поставленої мети);
• аналіз (перевірка обраних концепцій на відповідність);
• програмування (формування плану дій по досягненню мети);
• розробка графіка (визначення часовій послідовності робіт по досягненню мети та реалізації програм);
• складання бюджету (розрахунок обсягу витрат і розподілу ресурсів по роботах, виконуваних для досягнення цілей);
• встановлення політики організації (Формування загальних правил дії, складання керівних документів та вироблення принципових рішень);
• формування процедур (відпрацювання доцільних і систематизованих методів виконання робіт);
• експеримент (визначення характеристик і надійності);
• рішення (звіт), що містить опис системи (вироби, послуги, умови і калькуляція витрат);
вЂ...
