нізувати свою працю; володіння передовими методами керівництва; вміння проводити ділові наради; здатність до самооцінки своїх можливостей і своєї праці; здатність до оцінки можливостей і праці інших.
П'ята група включає наступні якості: вміння працювати з підлеглими: вміння працювати з керівниками різних організацій; вміння створювати згуртований колектив; вміння підібрати, розставити і закріпити кадри.
У шосту групу входять якості:
вміння коротко і ясно формулювати цілі;
вміння складати ділові листи, накази, розпорядження;
вміння чітко формулювати доручення, видавати завдання;
знання можливостей сучасної техніки управління та вміння використовувати її у своєму купі;
вміння читати документи.
Сьома група представлена ​​такими якостями: вміння вчасно приймати рішення; здатність забезпечити контроль за виконанням рішень; вміння швидко орієнтуватися в складній обстановці; вміння вирішувати конфліктні ситуації; здатність до дотримання психогігієни, вміння володіти собою; впевненість у собі .
Восьма група об'єднує якості: вміння побачити нове; вміння розпізнавати і підтримувати новаторів, ентузіастів і раціоналізаторів; вміння розпізнавати і нейтралізувати скептиків, консерваторів, ретроградів і авантюристів; ініціативність; сміливість і рішучість у підтримці та впровадженні нововведень; мужність і здатність йти на обгрунтований ризик.
У дев'яту групу входять якості: чесність, сумлінність, порядність, принциповість; врівноваженість, витриманість, ввічливість; наполегливість; товариськість, привабливість; скромність, простота; охайність і акуратність зовнішнього вигляду; гарне здоров'я.
У кожному конкретному випадку з цього списку вибираються (за допомогою експертів) тс позиції, які найважливіше для конкретної посади та організації, і додаються до них специфічні якості, якими повинен володіти претендент на цю конкретну посаду. Відбираючи найважливіші якості для визначення вимог до кандидатів на ту чи іншу посаду, слід відрізняти якості, які необхідні при вступі на роботу, і якості, які можна придбати досить швидко, освоївшись з роботою після призначення на посаду. p align="justify"> Після цього експертами проводиться робота з визначення наявності якостей у кандидатів на вакантну посаду і ступінь володіння ними кожним кандидатом в кожному якості. Кандидат, найбільшою мірою володіє всіма необхідними для вакантної посади якостями, займає цю посаду. p align="justify"> Приклад оцінки ділових і особистих якостей керівників наведено в табл. 1. p align="justify"> При відборі кандидатів на вакантну посаду менеджера використовують спеціальні методи (методи оцінки та відбору персоналу наводяться в табл. 2).
Відбір кадрів в організаціях здійсню...
