ють працівники відділу кадрів (менеджери з управління персоналом). У функції менеджерів з управління персоналом входять:
вибір критеріїв відбору; твердження критеріїв відбору;
відбіркова розмова;
робота із заявами та анкетами за біографічними даними;
бесіда з приводу прийняття на роботу;
проведення тестів;
кінцеве рішення при відборі.
Щоб правильно визначити критерії відбору, слід ясно сформулювати якості працівника, необхідні для відповідного виду діяльності. Критерії слід формувати так, щоб вони всебічно характеризували працівника: досвід, здоров'я і особисті характеристики. В«ЕталонніВ» рівні вимог за кожним критерієм розробляються виходячи з характеристик вже працюючих в організації працівників, добре справляються зі своїми обов'язками [12, 86]. p align="justify"> Більшість наймачів відбирають працівників, оцінюючи їх за отриманим ними освіті. При рівних показниках роботодавці воліють більше освіту меншому. Однак ці характеристики повинні бути пов'язані з успіхами на роботі, і критерії освіченості повинні неодмінно порівнюватимуть із вимогами виконуваної роботи. Роботодавець повинен вивчити тривалість і зміст освіти, його відповідність даній роботі. br/>
Таблиця 1
Соціограма начальника виробничого відділу А.С. Іванова
В
Таблиця 5.
Методи оцінки та відбору персоналу
В
Позначення: + + (найбільш ефективний метод);
+ (часто вживаний метод)
Практичний досвід є найважливішим критерієм рівня кваліфікації працівника. Тому більшість роботодавців віддають перевагу наймання працівників з досвідом. Одним із способів вимірювання досвіду роботи в організації є встановлення трудового стажу, відбиває час, протягом якого людина працювала у цій організації. Трудовий стаж вимірюється різними способами: загальним часом роботи в даній організації, часом роботи на певній посаді і т.д.
Існують багато видів робіт, що вимагають від виконавця певних фізичних якостей, зазвичай зводяться до витривалості, силі, здоров'ю. З цією метою слід виявити фізичні і медичні характеристики процвітаючих працівників і використовувати ці дані як критерії, але тільки тоді, коли всі або більшість працівників їм відповідають. p align="justify"> Однією з найважливіших особистих характеристик працівника є його соціальний статус. Сімейний, статечний працівник здатний на більш високоякісну роботу, ніж холостяк. p align="justify"> Другою важливою особистої характеристикою претендента є його вік. Будь-який конкретний критерій відбору працівників, заснований на віці, повинен бути ретельно вивчений щодо процвітаючих працівників, ком в організації. Занадто молоді і ст...
