ня з ротацією в рамках підготовки В«резерву керівниківВ».
При відборі на посади керівників виходять з необхідності пошуку кандидатів, що найбільшою мірою відповідають всім поставленим вимогам. Організації сьогодні роблять серйозні зусилля з розвитку власного персоналу, підвищенню кваліфікації та практичної підготовки до прийняття більшої відповідальності. При всьому тому в організації можлива нестача кваліфікованих кандидатів. У всіх випадках (включаючи хорошу роботу з В«резервомВ») вважається необхідним заміщення посад керівників і фахівців на конкурсній основі, тобто з розглядом кількох кандидатур на місце, бажано з участю зовнішніх кандидатів. p align="justify"> При відборі на посаду з числа працівників організації важливо мати на увазі, що оцінка діяльності працівників не дає повної інформації про можливості працівника при просуванні на вищестоящу посаду або перекладі на якусь іншу. Багато працівників втрачають ефективність при переміщенні з одного рівня на інший або з роботи функціонального характеру на посаду лінійного керівника і навпаки. Перехід від роботи з однорідними функціями на роботу з функціями різнорідними, від роботи, обмеженою головним чином внутрішніми відносинами, на роботу з численними зовнішніми зв'язками - всі ці переміщення припускають критичні зміни, які послаблюють цінність підсумків оцінки діяльності як показника майбутніх успіхів. p align="justify"> Відбір кандидатів на вакантну посаду здійснюється з числа претендентів на вакантну посаду керівника або спеціаліста управління за допомогою оцінки ділових якостей кандидатів. При цьому використовуються спеціальні методики, які враховують систему ділових і особистісних характеристик, що охоплюють такі групи якостей: 1) суспільно-громадянська зрілість; 2) ставлення до купу; 3) рівень знань і досвід роботи; 4) організаторські здібності; 5) вміння працювати з людьми; 6) вміння працювати з документами та інформацією; 7) вміння вчасно приймати і реалізовувати рішення; 8) здатність побачити і підтримати передове; 9) морально-етичні риси характеру.
Перша група включає наступні якості: здатність підпорядковувати особисті інтереси суспільним; вміння прислухатися до критики, бути самокритичним; брати активну участь у громадській діяльності; володіти високим рівнем політичної грамотності.
Друга група охоплює такі якості: почуття особистої відповідальності за доручену справу; чуйне та уважне ставлення до людей; працьовитість; особисту дисциплінованість і вимогливість до дотримання дисципліни іншими; рівень естетики роботи.
Третя група включає такі якості: наявність кваліфікації, що відповідає займаній посаді; знання об'єктивних основ управління виробництвом; знання передових методів керівництва; стаж роботи в даній організації (в тому числі на керівній посаді).
У четверту групу входять такі якості: вміння організувати систему управління; вміння орга...
