перетворень як основа інноваційної мобілізації персоналу
Дії по реалізації програм організаційного розвитку можуть бути сплановані і виконані різними шляхами. Створення ефективної команди, створення нової системи мотивації, орієнтація на управління по цілях або розробка організаційних стратегій - все це використовувалося і було визнано ефективним для перетворень в організаціях. Важливим аспектом кожного з цих підходів є те, що вони систематично задіють членів організації протягом всього процесу зміни, і те, що вони засновані на постійному моніторингу змін. p align="justify"> Зміна індивідуумів - В«основа організаційних перетворень: якщо зміняться співробітники організації, то зміниться організація в цілому. Найважливіша складова успіху організаційних змін - орієнтованість на перетворення ключових співробітників організації В»[7, с. 388]. p align="justify"> Часто співробітники самі налаштовані на перетворення. Вони могли отримати негативну оцінку своєї діяльності від інших або просто бути незадоволені роботою. Вони усвідомлюють, що їх справжня діяльність незадовільна, і вони повинні змінити свою поведінку, щоб запобігти його несприятливі наслідки. p align="justify"> Для правильної оцінки співробітниками результатів своєї роботи співробітники повинні добре знати, чого від них очікує керівництво. Їм повинні бути відомі стандарти, за якими оцінюється робота, вони повинні розуміти, наскільки їх діяльність дозволяє досягти поставлених перед ними цілей. p align="justify"> Таку інформацію можна отримати через систему формальних і неформальних зовнішніх зв'язків. Зовнішні зв'язки, зокрема вплив з боку керівництва, по-перше, сприяють зміцненню дисципліни, по-друге, підвищують самоорганізованість, коли співробітники бачать, чи в правильному напрямку вони рухаються для вирішення загальної задачі. p align="justify"> Існує безліч різних методів здійснення індивідуальних перетворень. Програми зміцнення здоров'я співробітників (морального і фізичного), отучения від шкідливих звичок (надмірного харчування, захоплення алкоголем, куріння тощо) та програми розвитку кар'єри можуть розроблятися на рівні держави і реалізовуватися як на державному рівні, так і на рівні організацій. Програми індивідуальних перетворень в організації включають індивідуальні заняття та рекомендації, консультації та проведення тренінгів. p align="justify"> Індивідуальні заняття та рекомендації є одним з найбільш часто використовуваних методів індивідуальних змін. Поради та вказівки керівника своїм підлеглим являють собою одну з форм реалізації цього методу. В«У багатьох організаціях існує практика, коли старші та досвідчені співробітники допомагають молодим, менш досвідченим співробітникам орієнтуватися в роботі. При цьому старший співробітник не обов'язково повинен бути безпосереднім формальним керівником молодшого співробітника. Деякі організацій реалізують програми наставництва, коли до к...
