зі бізнесу, які в майбутньому обіцяють стати новими генераторами доходу організації. p align="justify"> У моделі BCG основними комерційними цілями організації передбачаються зростання норми і маси прибутку. При цьому набір допустимих стратегічних рішень щодо того, як можна досягти ці цілі, обмежується чотирма варіантами:
. Збільшення частки бізнесу організації на ринку. p align="justify">. Боротьба за збереження частки бізнесу організації на ринку. p align="justify">. Максимальне використання положення бізнесу організації на ринку. p align="justify">. Звільнення від даного виду бізнесу
Рішення, які передбачає модель BCG, залежать від становища конкретного виду бізнесу організації в стратегічному просторі, утвореному двома координатними осями. По осі ординат відкладається, як вже зазначалося, значення темпів зростання ринку (відповідного досліджуваної в даний момент області бізнесу). Використання цього параметра в моделі BCG важливо з трьох причин:
. Якщо темпи зростання даного ринку вищі у порівнянні з іншими ринками, то організація, яка будує свій бізнес у відповідній області, може розраховувати на збільшення своєї відносної частки порівняно простіше. Це може бути досягнуто шляхом прискорення власних темпів нарощування свого бізнесу. Для отримання більшої частки на ринку не потрібно спеціальних дій, спрямованих на те, щоб змусити конкурентів скорочувати їх аналогічний бізнес. p align="justify">. Зростаючий ринок, як правило, обіцяє в недалекому майбутньому віддачу від інвестицій у даний вид бізнесу. p align="justify">. Підвищені темпи зростання ринку впливають на обсяг грошової готівки зі знаком мінус навіть у разі досить високої норми прибутку, оскільки вимагають підвищених інвестицій в розвиток бізнесу. p align="justify"> На осі абсцис виставляється вимір деяких конкурентних позицій організації в даному бізнесі у вигляді відношення обсягу продажів організації в даній бізнес-області до обсягу продажів найбільшого в даній бізнес-області конкурента організації. В оригінальній версії BCG шкала абсцис є логарифмічною. Таким чином, модель BCG представляє з себе матрицю 2х2, на якій галузі бізнесу зображуються колами з центрами на перетині координат, утворених відповідними темпами зростання ринку і величинами відносної частки організації на відповідному ринку (див. рис. 1). Кожна нанесена на матрицю окружність характеризує тільки одну бізнес-область, характерну для досліджуваної організації. Величина окружності пропорційна загальному розміру всього ринку (іншими словами, враховується не тільки розмір бізнесу у даної конкретної організації, а взагалі його розмір як галузі в масштабах всієї економіки. Найчастіше цей розмір визначається простим додаванням бізнесу організації і відповідного бізнесу її конкурентів). Іноді на кожного кола (бізнес-області) виділяється сегмент, що характеризує відносну частку бізнес-галузі організації на даному ринку, хоча для отримання...
