стратегічних висновків у цій моделі це необов'язково. Розміри ринку, як і бізнес-області, найчастіше оцінюються за обсягами продажів, а іноді і за вартістю активів. p align="justify"> Особливо слід відзначити, що поділ осей на 2 частини зроблено не випадково. У верхній частині матриці виявляються бізнес-області, що відносяться до галузей з темпами зростання вище середніх, у нижній, відповідно, з більш низькими. В оригінальній версії моделі BCG прийнято, що кордоном високих і низьких темпів зростання є 10%-е збільшення обсягу виробництва на рік. p align="justify"> Вісь абсцис, як уже зазначалося, є логарифмічною. Тому зазвичай коефіцієнт, що характеризує відносну частку ринку, займану бізнес-областю, змінюється від 0,1 до 10. Відображення конкурентної позиції (яка розуміється тут як відношення обсягу продажів організації у відповідній бізнес-області до загального обсягу продажів у її конкурентів) на логарифмічною шкалою є принциповою деталлю моделі BCG. Справа в тому, що основна ідея цієї моделі передбачає наявність такої функціональної залежності між обсягом виробництва і собівартістю одиниці продукції, яка на логарифмічною шкалою виглядає як пряма лінія. Розбивка матриці по осі абсцис на дві частини дозволяє виділити дві області, в одну з яких потрапляють бізнес-області зі слабкими конкурентними позиціями, а в другу - із сильними. Кордон двох областей проходить на рівні коефіцієнта 1,0. Таким чином, модель BCG складається з чотирьох квадратів (рис. 1):
В
Рис. 1. Представлення моделі BCG для аналізу стратегічних позицій і планування
Високі темпи зростання ринку/Висока відносна частка бізнес-області на ринку;
Низькі темпи зростання ринку/Висока відносна частка бізнес-області на ринку;
Високі темпи зростання ринку/Низька відносна частка бізнес-області на ринку;
Низькі темпи зростання ринку/Низька відносна частка бізнес-області на ринку.
Кожному з цих квадрантів в моделі BCG даються образні назви. Дуже часто в літературі у зв'язку з такими образними назвами квадрантів можна зустріти визначення моделі BCG як "Зоопарку BCG". p align="justify"> Зірки
До них відносяться, як правило, нові бізнес-області, що займають відносно велику частку бурхливо зростаючого ринку, операції на якому приносять високі прибутки. Ці бізнес-області можна назвати лідерами своїх галузей. Вони приносять організаціям дуже високий дохід. Однак головна проблема пов'язана з визначенням правильного балансу між доходом і інвестиціями в цю область з тим, щоб у майбутньому гарантувати зворотність останніх. br/>
Дійні корови
Це бізнес-області, які в минулому одержали відносно велику частку ринку. Проте з часом зростання відповідної галузі помітно сповільнився. p align="justify"> Як звичайно, "дійні корови" - це "зірки" у мин...
