p>
типам споживачів;
географічних регіонах збуту і т. д.
Можливі інші характеристики. Зокрема, сфера діяльності великих готельних компаній може бути обширна і включати транспортні послуги, турбізнес, послуги страхових і банківських компаній. p align="justify"> Кожну стратегічну сферу бізнесу розкривають наступні показники:
) обсяг ринку, який визначається загальним обсягом реалізації продуктів і послуг усіма виробниками, у тому числі конку рентами, оцінюваний у вартісних або натуральних одиницях виміру;
) частка підприємства в обсязі ринку,%;
) стадія життєвого циклу (ринкове розгортання, зростання, конкурентна турбулентність, зрілість, спад);
) конкурентна позиція підприємства (сильна, середня, слабка) в даній стратегічній сфері.
На конкретний момент часу (минулого, сьогодення або майбутньому) підприємство має певний набір стратегічних сфер бізнесу, який підлягає періодичній оцінці в цілях його оптимізації. Необхідність такого перегляду набору обумовлена ​​змінами у зовнішній і внутрішньому середовищі підприємства, а також його головних цілях і методах їхнього досягнення. p align="justify"> За ведення бізнесу в конкретній стратегічній сфері часто відповідає структурна одиниця фірми, що володіє деякою організаційно-економічної автономією: відділення, філія, внутрішня (або спільна з іншими підприємствами) проектна група, це може бути навіть один працівник. Така одиниця набуває статусу стратегічного центру бізнесу - від англ. Strategic Business Unit (SBU) і може працювати з однією або декількома стратегічними сферами бізнесу. p align="justify"> Виходячи зі сфер бізнесу фірми формується її місія.
Місія організації - виражене словесно основне соціально значуще функціональне призначення організації в довгостроковому періоді (крім отримання прибутку).
Формулювання місії повинна бути простою, досить короткою і ясною і відображати:
загальний характер потреб, що задовольняються підприємством;
загальну характеристику споживачів;
характер продукції підприємства;
основні конкурентні переваги підприємства.
Місія підприємства формулюється стратегічним керівником. Вона відображає:
) цінності ключових керівників підприємства (по персоналіях), активно втілюються ними в життя (духовний розвиток, престиж, визнання, альтруїзм, піднесення добробуту, зростання якості життя тощо);
) організаційні пріоритети, втілені в організаційній культурі підприємства (традиції, ритуали, вірування, громадська думка, етичні норми, прийняті в організації пріоритети цінностей - стабільність і інноваційність, ініціативність і підприємливість, старанність і дисциплінованіс...
