, який необхідний для організації виробництва товарів і послуг залежно від потреб ринку. p align="justify"> Для чого створюється віртуальна організація, яка її мета. Дане питання можна розглянути з декількох точок зору. p align="justify"> З маркетингової точки зору мета віртуальної організації - це отримання прибутку шляхом максимального задоволення потреб і потреб споживачів у товарах (послугах) швидше і краще, ніж у потенційних конкурентів. Очевидно, що така мета притаманна всім орієнтованим на ринок організаціям. Але, по-перше, віртуальні організації, як правило, орієнтуються не на задоволення потреб і потреб якогось певного сегмента ринку, а на виконання певних ринкових замовлень аж до задоволення визначених запитів конкретних споживачів (замовників). І, по-друге, віртуальна організація збільшує швидкість і якість виконання замовлення шляхом об'єднання ресурсів різних партнерів в єдину систему. p align="justify"> З практичної точки зору, звичайної організації, наприклад, для розробки і виведення нового товару на ринок потрібно залучення значних ресурсів. На відміну від нього віртуальна організація шукає нових партнерів, що володіють відповідними ринковим потребам ресурсами, знаннями та здібностями, для спільної організації і реалізації цієї діяльності. Тобто вибираються підприємства (організації, окремі колективи, люди), що володіють ключовою компетенцією у формі ресурсів і здібностей для досягнення конкурентної переваги на ринку. p align="justify"> Як правило, партнерство укладається на певний строк або до досягнення певного результату (наприклад, виконання замовлення). Іншими словами, партнерство є тимчасовим, і, наприклад, на певних етапах життєвого циклу виробу або при зміні ринкової ситуації в мережу можуть залучатися нові партнери або виключатися старі. br/>
1.2 Види віртуальних організацій і їх учасники
Існує кілька позицій, на підставі яких розрізняють віртуальні організації.
Представники першого підходу виділяють три основних види віртуальних організацій:
) з централізованим типом управління, при якому один з агентів управляє процесом (усвідомлює завдання, видає завдання іншим агентам, узагальнює результати і приймає рішення);
) з розподіленим типом управління, де знання та ресурси розподіляються між агентами, але зберігається загальний орган командного управління, що приймає рішення в конфліктних ситуаціях;
) з децентралізованим типом управління, при якому всі управлінські процеси здійснюються тільки за рахунок локальних взаємодій між агентами.
Для ефективного функціонування всієї партнерської мережі, що працює над виконанням віртуального проекту, агенти-партнери повинні базуватися на єдиній методологічній основі та злагоджено вести господарську діяльність.
