кати стрес. p align="justify"> Деякі професії припускають виконання важко сумісних функцій або виконання безлічі завдань одночасно. Наприклад, заповнення документів та реєстрів, що вимагають високої акуратності і одночасні телефонні розмови, що супроводжуються прийняттям рішень. p align="justify"> В«Займана роль в організації [4, с 195]В». Посадовий рівень працівника може бути джерелом стресу, якщо він не відповідає його амбіціям та потенціалу. У теж час, кожен з посадових рівнів має свої особливості і труднощі абсолютно різних характерів. Якщо людина, що служить на даному посадовому рівні, не схильний вирішувати ці труднощі чинності інший компетенції або невідповідного темпераменту, то це призведе до стресу. Якщо займана роль в організації залишається незмінною на протязі довгого часу, то працівники, орієнтовані на кар'єрний ріст, будуть відчувати стрес. Можна також зробити висновок, що відсутність перспектив професійного зростання є стресором, пов'язаним з рівнями домагань працівників та їх бажанням просування по службі. Наприклад, стрес може виникати у працівника з потребами в реалізації творчого потенціалу на спеціальності бухгалтера, де вони затребувані мінімально. Так у молодого співробітника, орієнтованого на кар'єрне зростання буде викликати занепокоєння надмірно довга затримка на посади, що не відповідає його амбіціям. Наприклад, довга затримка на посаді майстра бригади при бажанні зайняти посаду начальника цеху. p align="justify"> Якщо займана роль в організації співробітника падає на більш низький рівень через скорочення або яких-небудь інших причин, то у нього може виникнути стрес і тому приводу. Крайньою формою такої ситуації може бути звільнення з організації. Як правило, останнє є сильнішим стресовим фактором. Загроза подібних перспектив (звільнення і скорочення) також викликає страх і стрес у персоналу підприємства. p align="justify"> Психологічна сумісність у групі - здатність членів групи до спільної діяльності, заснована на їх оптимальному поєднанні; сукупність індивідуальних якостей учасників групи, забезпечують злагодженість і ефективність їх діяльності. Відсутності дотримання такої ефективності не тільки різко знижує продуктивність праці, але і викликає у учасників робочої групи неприязнь і незадоволеність роботою. Учасники робочої групи можуть мати бажання вступати в суперечку між собою, намагатися зайняти вищий статус, оцінювати колег і їх думки з нерівній позиції. Згуртованості в колективі заважають установки бути завжди правим, бути байдужим до подій процесам на роботі, апатія до колег. Відсутність у колективі соціальної підтримки ускладнює роботу в колективі і збільшує психологічне навантаження на працівників. p align="justify"> Організаційна структура і клімат підприємства. Підприємства різні за своїм устроєм і правилами, чинними всередині. Стресовий вплив можуть надавати надмірна складність організації: багаторівнева система контролю, різноспрямований підпорядкування і рольова невизначені...
