днією темою. Саме про такі пари можна сказати, що вони В«разом пуд солі з'їлиВ». Однак залучення таких пар фахівців не дуже-то доцільно, оскільки їх погляди через схожість життєвого шляху занадто схожі один на одного. p align="justify"> Якщо процедура експертного опитування передбачає безпосереднє спілкування експертів, необхідно враховувати ще ряд обставин. Велике значення мають їх особистісні (соціально-психологічні) якості. Так, один-єдиний В«балакунВ» може паралізувати діяльність всієї комісії на спільному засіданні. До зриву можуть призвести і неприязні стосунки членів комісії, і сильно розрізняється науковий і посадовий статус членів комісії. У подібних випадках важливе дотримання регламенту роботи, розробленого РГ. p align="justify"> Необхідно підкреслити, що підбір експертів - одна з основних функцій Робочої групи, і ніякі методики підбору не знімають з неї відповідальності. Іншими словами, саме на Робочій групі лежить відповідальність за компетентність експертів, за їх принципову здатність вирішити поставлене завдання. Важливим є вимога до ОПР про затвердження списку експертів. При цьому ЛПР може як додати до комісії окремих експертів, так і викреслити деяких з них - з власних міркувань, з якими членам РГ і ЕК знайомитися немає необхідності. [14]
.2.6 Метод дерева рішень
Як правильно вибрати необхідне рішення з кількох можливих варіантів? Для визначення найбільш відповідного рішення фахівці рекомендують використовувати метод В«Дерево рішеньВ». Він забезпечує можливість отримання розгорнутої моделі ймовірного розвитку ситуації або процесу для його вивчення з позицій фінансових вигод і ризиків, пов'язаних з кожним напрямком дій. Дане прогнозування дозволяє вберегти себе або свою організацію від неефективних витрат або вкладень в умовах обмежених ресурсів. Особливістю даного методу прийняття рішення є прийняття рішень як на основі обчислень, так і за допомогою логічних міркувань, коли аналізуючи факти, приходимо до певного висновку [15]. p align="justify"> Алгоритм використання методу:
. Перша точка прийняття рішення. На середині лівого краю паперу ставиться одиниця, яка є першою точкою ухвалення рішення. Тут і далі всі рішення відображаються у вигляді цифр і полягають у квадрат для більш легкого зорового сприйняття
. Можливі дії. З першої точки прийняття рішення проведіть дві або більше лінії. Кількість ліній залежить від кількості взаємовиключних варіантів дій (альтернатив). Лінії проводите максимально широко, щоб потім мати можливість робити необхідні записи. Над кожною лінією зробіть пояснюючу запис можливого варіанту дії. Якщо на даному етапі прийняти рішення ще невизначено, тобто його поки прийняти не можна, то в кінці лінії ставиться гурток з літерним позначенням всередині. Якщо цей варіант може стати вирішенням, то він полягає в квадрат з присвоєнням йому порядкового числа в другій точці ухвалення р...
