жі, яка складається з декількох комп'ютерів (комп'ютери NTT з процесором Intell Pentium 4), сканери, для сканування необхідних документів, принтери для роздруку документів, ксерокс, модем;
- системне програмне забезпечення: операційна система Windows XP і Windows 2000;
- мережеве забезпечення: внутрішня мережа, так як вся інформація зберігається в електронному вигляді, обмін інформацією відбувається за допомогою внутрішньої і зовнішньої електронної пошти; відділи підприємства співпрацюють між собою за допомогою внутрішньої мережі, для підвищення якості, швидкості, ефективності роботи, а також для більшої інформаційної безпеки;
- кошти організації баз даних: бази даних розроблені в Access, так як в Access є всі необхідні для роботи інструменти і можливості, і для створення необхідних баз даних і роботи з ними не потрібні більш складні програми;
- інформаційне забезпечення: інформація необхідна для роботи співробітника зберігається на комп'ютері - робочому місці на спеціальному диску, захищеним паролем. Джерелами інформації є нормативно-довідкова документація. br/>
1.4 Види і організація планування
Процес формулювання місії і цілей ТОВ В«Ранн БілдінгВ», а також розробки забезпечують планів, вказівок щодо прийняття рішень і діям зображений на малюнку 1.1 (цифри показують приблизну послідовність стадій).
Вибір місії
1
Формулювання цілей
Довгострокові
2
Середньострокові
3
Короткострокові
4
Розробка забезпечують планів
Стратегії
5
Політика
5
Процедури
6
Правила
6
Бюджети
6
В
Малюнок 1.1 - Процес планування в ТОВ В«Ранн БілдінгВ»
Джерело: власна розробка
Концепція планування в ТОВ В«Ранн БілдінгВ», полягає в тому, що планування починається з маркетингу і закінчується реалізацією конкретного завдання. Так, планування маркетингу в ТОВ В«Ранн БілдінгВ» включає як складання переліку завдань маркетингової діяльності та розрахунок витрат на їх виконання, так і оцінку надходжень виручки від реалізації продукції, послуг і величини прибутку. Управління маркетингом на підприємстві полягає в ранжируванні поставлених завдань та організації своєчасного їх вирішення по всій технологічному ланцюжку, що надаються.
Для вибору стратегії ТОВ В«Ранн БілдінгВ» проводитися глибокий аналіз існуючих напрямків діяльності, його позиції на ринку, перспектив на майбутнє, а також тенденцій розвитку. На основі аналізу розробляються пріоритети в розподілі ресурсів. Об'єктом аналізу є база стратегічних даних, яка представляє собою найбільш істотну характеристику внутрішніх і зовнішніх умов діяльності організації та її основних партнерів. На основі аналізу формуються висновки щодо 10-15 найбільш істотних факторів, що впливають на діяльність організації, виявляють сильні і слабкі сторони, а також вплив на неї і які тенденції цього впливу, тим самим малюється достовірний портрет майбутнього організації. Аналіз бази стратегічних даних здійснюється за трьома напрямками:
1) об'єктивна оцінка стану підприємства в цілому;
2) дослідження ефективності його роботи в минулому і сьогоденні; життєвість організаційної структури, система управління;
3) модель функціонування технічного та технологічного потенціалу, перевагу до керівництва; специфіка ділової моральної атмосфери та інші питання життя підприємства.
Розробкою планів розвитку ТОВ В«Ранн БілдінгВ» займається економіст. Економіст здійснюють організацію роботи з економічного плануванню, підготовку проектів поточних і перспективних планів фінансово-господарської діяльності організації, обгрунтувань і розрахунків до них, забезпечує організацію економічного аналізу діяльності підприємства і бере участь у розробці заходів щодо ефективного використання матеріальних і трудових ресурсів, розробляє фінансовий план. Також до завдань економіста ТОВ В«Ранн БілдінгВ» входить доведення планових показників за видами діяльності до всіх працівників, він організовує та здійснює систематичний оперативний контроль за ходом виконання доведених показників, аналізує ефективність застосування чинних форм матеріального стимулювання.
У план соціального розвитку ТОВ В«Ранн БілдінгВ» включаються такі основні розділи.
1. Удоскон...
