и своє ставлення і поведінку. Для досягнення результату Вір пропонує систему шести кроків:
. Проаналізуйте проблему разом з колективом і понесися його тим самим до змін. p align="justify">. Виробіть спільно уявлення, як організувати процес досягнення таких цілей, як конкурентоспроможність, і керуєте ім. p align="justify">. Заохочуйте узгодженість при виробленні нового бачення, компетентність при проведенні його в життя і згуртованість у просуванні. p align="justify">. Розподіляйте процес оновлення на інші підрозділи, що не підштовхуючи зверху. p align="justify">. Втілюйте процес оновлення в офіційно проведеній політиці, системах і структурах. p align="justify">. Відстежуйте процес оновлення і пристосовуйте стратегії до проблем, які виникають у ході його виконання. p align="justify"> Вважаючи, що методика, запропонована Біром, істотно підвищує ефективність роботи, Армстронг далі пропонує свої рекомендації з управління змінами. Він рекомендує наступні етапи стратегії для досягнення згоди:
. В«На першому етапі проводяться зустрічі з людиною або людьми, яких можуть зачіпати передбачувані зміни, щоб попередити їх про це. p align="justify">. На другому етапі повідомляють інформацію про цілі змін, про те, яким чином передбачається їх проводити і як вони вплинуть на тих, кого торкнуться. p align="justify">. На третьому етапі зміни вносяться і починають працювати. p align="justify"> Неминуче з'являться затримки, перешкоди, непередбачені ускладнення, негативні реакції з боку тих, хто виявиться обличчям до обличчя з реальними змінами. Важливо відповісти на ці реакції таким чином, щоб врахувати розумні зауваження чи привести розумні пояснення, чому зміни мають відбутися як заплановані. p align="justify"> Коли зміни внесено, потрібно, щоб вони прижилися і в міру їх здійснення стала очевидна їх цінність В».
Т.Ю. Базаров у роботі В«Управління персоналом розвивається організаціїВ» виділив чотири основні методу: примусовий, адаптивний, кризовий, управління опором. Кожен з даних методів має свої переваги і недоліки, а також специфічні умови застосування. На мій погляд, в реальній ситуації цілком можливе поєднання даних прийомів. Порівняння даних методів наведено в таблиці 1. p align="justify"> Примусовий метод проведення організаційних змін передбачає використання сили і влади для подолання опору. Це процес небажаний в соціальному плані, але який давав переваги в часі стратегічного реагування. br/>
Таблиця 1. Порівняння методів подолання опору
МетодУсловія примененияПреимуществаНедостатки1 ПрінудітельнийБольшая срочностьБистрота ізмененійБольшое сопротівленіе2. АдаптівнийНебольшая срочностьСлабое сопротівленіеМедленность3. КрізіснийУгроза существованіяСлабое сопротівленіеЖесткій дефіцит часу. Ризик неудачі4. Управління сопротівленіемСредняя срочностьСлабое сопротівленіеСложность5. Поєднання приемовСочетаниеАдаптивность до условіямСложнос...
