p align="justify"> Поточне планування здійснюється шляхом детальної розробки оперативних планів для компанії в цілому і її окремих підрозділах у міжнародному масштабі, зокрема, програм маркетингу, планів з наукових досліджень, планів з виробництва матеріально-технічному постачанню. Основною ланкою поточного плану виробництва є календарні плани, які представляють собою детальну конкретизацію цілей і завдань, поставлених стратегічним і середньостроковим планами. Календарні плани виробництва складаються на основі про наявність замовлень, забезпеченості їх матеріальними ресурсами: ступеня завантаження виробничих потужностей їх використанні з урахуванням обумовлених термінів виконання кожного замовлення. У календарних планах виробництва передбачається витрати на реконструкцію наявних потужностей, заміну обладнання, спорудження нових підприємств, навчання робочої сили. У плани по збуту продукції та надання послуг включаються показники з експорту продукції, зарубіжному ліцензуванню, наданню технічних послуг та обслуговування. p align="justify"> Оперативно-календарне планування є розгорнутим продовженням поточного планування виробництва. Реалізація оперативних планів здійснюється через системи бюджетів або фінансових планів, які складаються звичайно на рік або на коротший термін по кожному окремому підрозділу - центру прибутку, а потім консолідуються в єдиний бюджет або фінансовий план підприємства. p align="justify"> Бюджет формується на основі прогнозу збуту, що необхідно для досягнення намічених планів фінансових показників. При його складанні, насамперед, враховується показники, розроблені в стратегічних або оперативних планах. Через бюджет здійснюється взаимоувязка між стратегічним, поточним та іншими видами планування. p align="justify"> Бюджет підприємства являє собою вираз оперативного плану в грошових одиницях, він як би пов'язує оперативний і фінансовий плани, даючи можливість передбачити кінцевий результат діяльності, тобто розміри і норму прибутку. Складанням бюджетів займаються зазвичай різні служби або спеціальні сектори. Особливі комітети, що складаються з вищих адміністраторів, розглядають вже готовий бюджет. Керівник підприємства затверджує бюджет і несе відповідальність за ефективність методів з його розробки. p align="justify"> Основу бюджету складає прогноз продажів та обчислення витрат виробництва. На основі прогнозу продажів складаються плани виробництва, постачання, запасів, наукових досліджень, капітальних інвестицій, фінансування, грошових надходжень. Бюджет фірми охоплює всі сторони її діяльності і базується на оперативних планах відділень підприємства. br/>
2. Вихідні дані для виконання курсової роботи
. Відкрите акціонерне товариство В«Машинобудівний заводВ» з виробництва металорізальних верстатів і потокових ліній складається з трьох виробничих цехів: ливарного, механічного, складального, і чотирьох допоміжних цехів: ремонтного, інструментального, тра...
