н не змінюється. Одне і те ж виріб може включатися в усі види планів. p align="justify"> Кожен вид планування має характерні відмінності:
1. точності встановлюваного інтервалу планування;
2. ступеня інтеграції і диференціації, а також кількості показників планування;
. ступеня точності розрахунків витрат і результатів виробництва;
. порядку розподілу обов'язків між виконавцями плану.
Межі стратегічного плану практично завжди рухливі, так само, як і терміни отримання кінцевого результату і суми витрат. Як правило, встановлюється лише основний відповідальний виконавець, так як при першому етапі ще не ясні ні зміст робіт, ні їх обсяги. Точне адресний розподіл завдань за термінами їх виконання, обсягами витрат і кінцевими результатами визначається в поточних і особливо в оперативно-календарних планах. p align="justify"> В цілому довгострокове, поточне і оперативно-календарне планування взаємопов'язані і являють собою єдину систему планування. За допомогою планування зв'язується в єдиний цілісний комплекс весь механізм управління підприємством. p align="justify"> Стратегічне планування полягає в основному у визначенні головних цілей діяльності підприємства і орієнтовано на визначення намічуваних кінцевих результатів з урахуванням засобів і способів досягнення поставлених цілей і забезпечення необхідними ресурсами. При цьому розробляються нові можливості фірми. Стратегічне планування охоплює період в 10-15 років, має окремі наслідки, впливає на функціонування всієї системи управління і грунтується на величезних ресурсах. p align="justify"> Тактичне планування полягає у визначенні проміжних цілей на шляху досягнення стратегічних цілей і завдань. При цьому детально розробляються засоби і способи вирішення завдань, використання ресурсів, впровадження нової технології. p align="justify"> Середньострокові плани найчастіше охоплюють п'ятирічний термін як найбільш відповідний періоду оновлення виробничого апарату та асортименту продукції. У них формулюються основні завдання на встановлений період, наприклад, виробнича стратегія фірми і кожного підрозділу; стратегія збуту; фінансова; кадрова політика; визначення обсягу та структури необхідних ресурсів і форм матеріально-технічного постачання та обліку внутрішньофірмової спеціалізації і кооперування виробництва. Середньострокові вклади передбачають розробку і в певній послідовності заходів, спрямованих на досягнення цілей, намічених довгостроковою програмою розвитку. p align="justify"> Середньостроковий план зазвичай містить кількісні показники, у тому числі і щодо розподілу ресурсів. У ньому наводяться детальні відомості про розбивки по продуктах, дані про капіталовкладення і джерелах фінансування. Він розробляється у виробничих відділеннях....
