ації. Оцінка є дуже різноманітною і може проводитися на різних стадіях програми або проекту, тому підхід до оцінки може бути віднесений до різних видів класифікації залежно від конкретної ситуації. p align="justify"> Ф. Уорт, Дж. Сандерс пропонують наступну класифікацію, яка враховує роботу попередніх дослідників. p align="justify">. Підхід, орієнтований на завдання. Оцінка, спрямована на з'ясування чітких цілей і завдань програми або проекту та визначення, чи були ці цілі і завдання виконані. p align="justify">. Підхід, орієнтований на управління. Оцінка, орієнтована на задоволення потреб керівників в інформації, необхідної для прийняття рішень. p align="justify">. Підхід, орієнтований на благоотримувача. Оцінка, орієнтована на благоотримувача, основним завданням якої є збір інформації про різні В«продуктахВ», необхідної благоотримувачам для вибору між різними продуктами, послугами. p align="justify">. Підхід, орієнтований на експертний висновок. Оцінка, безпосередньо залежна від використання професійної експертизи в тій чи іншій області для визначення якості програми або послуг. p align="justify">. Підхід, орієнтований на порівняльний аналіз. Оцінка, побудована на порівнянні опозиційних один одному точок зору різних експертів. p align="justify">. Підхід, орієнтований на залученість сторін. Оцінка, що забезпечує залучення всіх сторін, зацікавлених в об'єкті оцінки, в процес визначення потреб і критеріїв даної оцінки, а також інформації, яку необхідно зібрати. p align="justify"> Оцінку, в завдання якої входить дослідження кінцевих результатів і ефективності програми, називають загальним терміном В«суммирующая оцінкаВ». В«Формує оцінкаВ» покликана допомогти керівникам організації у прийнятті рішень про те, які зміни необхідно внести в діяльність організації для підвищення її ефективності
Класифікація видів оцінки:
Формує оцінка: а) оцінка потреб визначає невідповідність між бажаним і реальним станом справ щодо якої ситуації, виявляє існуючі потреби і розташовує їх в порядку пріоритетності; б) оцінка процесу ставить своєю метою опис того, як в дійсності функціонує та чи інша організація, яким чином її діяльність призводить до досягнення певних результатів, і які сильні і слабкі сторони організації, в) оцінка цілей і завдань допомагає визначити, чи досягає і в якій мірі та чи інша організація запланованих цілей і завдань.
підсумовується оцінка: а) оцінка результатів допомагає визначити, які види діяльності організації дійсно приводять до досягнення результатів, необхідних одержувачам послуг, і дозволяє уникнути видів діяльності, які здаються важливими на певному етапі роботи, але не приносять бажаних результатів; б) оцінка впливу дозволяє визначити зміни в добробуті людей/клієнтів/благоотримувачів, які можуть бути віднесені на рахунок діяльності організації, в) оцінка економічної ефективності використовує економічні методи для оцінки співвідношення витрат ...
