ально-економічного розвитку підприємства. br/>
1.3 Види оперативно-виробничого планування
На промислових підприємствах прийнято розрізняти кілька видів оперативного планування.
Залежно від змісту і термінів дії, оперативне планування підрозділяється на два етапи: оперативно-календарне планування та оперативне управління виробництвом. Ці етапи оперативного планування виробляються економістами-менеджерами та фахівцями планових і виробничих відділів і цехів підприємства. p align="justify"> Оперативно-календарне планування - це деталізація річного плану виробництва продукції підприємства по термінах запуску-випуску та строками виконання кожного виду продукції, розподіл річних планових завдань по виробничих підрозділах, а також своєчасне доведення цих показників до кожного основного цеху , а всередині його - до кожної виробничої ділянки і робочого місця, до конкретних виконавців робіт. З його допомогою розробляються змінно-добові завдання, і узгоджується послідовність виконання робіт окремими виконавцями [1, c.25]. p align="justify"> Вихідними даними для розробки календарних панів служать:
- річні обсяги випуску продукції;
- трудомісткість виконуваних робіт;
- строки поставки товарів на ринок і інші показники соціально-економічних планів підприємства.
Основною метою оперативно-календарного планування є виконання виробничої програми за критеріями кількості, якості, термінів і витрат.
Оперативне управління виробництвом - це регулювання процесу виробництва, нерідко його називають оперативне регулювання або диспетчирование.
Після етапів оперативно-календарного планування здійснюється оперативний облік ходу виконання календарного плану - збір інформації про фактичне виконання плану, її переробка та передача відповідним службам підприємства. На основі отриманої інформації здійснюється диспетчеризація - виявлення та усунення відхилень від запланованого ходу виробництва; прийняття заходів, що забезпечують синхронність виробництва, найкраще використання робочого часу та матеріальних ресурсів, високе завантаження устаткування і робочих місць. p align="justify"> Диспетчирование і оперативно-календарне планування являють собою нерозривні частини єдиної системи оперативного планування виробництва. При складанні календарних планів в обов'язковому порядку враховуються фактичні результати виконання плану за попередній період за даними диспетчерської служби. p align="justify"> Залежно від сфери застосування (або по місцю його виконання), оперативне планування на більшості підприємств різних галузей підрозділяється на міжцехових і внутрішньо цехове.
Міжцехове планування забезпечує розробку, регулювання та ...
