контроль виконання планів виробництва і продажу продукції всіма цехами підприємства, а також координує роботу основних та допоміжних цехів, проектно-технологічних, планово-економічних та інших функціональних служб. Міжцехове планування має забезпечувати злагоджену ритмічну роботу основних цехів, їх безперебійне постачання та обслуговування допоміжними цехами та службами [4, c.68]. p align="justify"> У процесі міжцехового оперативного планування повинна розробляються виробничі завдання цехам і ділянкам основного, допоміжного та обслуговуючого виробництв на короткі проміжки часу - квартал і місяць
Вихідними даними міжцехового планування є зведений план реалізації продукції і портфель замовлень.
В ході міжцехового планування здійснюється:
- вибір календарно-планових нормативів;
- взаємна ув'язка змісту і термінів календарних графіків роботи цехів основного і допоміжного виробництв і обслуговуючих служб;
- складання і видача основних цехах квартальних і місячних календарних планів виробництва продукції.
На підприємствах, як правило, виробничі програми розробляються і видаються цехам плановими службами на черговий рік з квартальної і місячної розбивкою.
Внутрішньоцехове планування спрямоване на ритмічне виконання ділянками та їх робочими місцями заданої місячної програми. Змістом внутрішньоцехового планування є розробка оперативних планів і складання поточних графіків роботи виробничих ділянок, потокових ліній і окремих робочих місць на основі річних планів виробництва і продажу продукції основних цехів підприємства. p align="justify"> У оперативне планування на рівні цеху входить сувора регламентація виконання робіт у часі по кожній позиції виробничої програми і номенклатурно-календарного плану залежно від фактично складається виробничої ситуації. При цьому роботи виконуються в реальному масштабі часу, що не допускає перерв у процесі виготовлення деталей і складання виробів [1, с.27]. p align="justify"> При здійсненні внутрішньоцехового оперативного планування розробляються: ділянкам - виробничі програми і змінно-добові завдання; бригадам - ​​робочі наряди; робочим місцям - змінно-добові завдання. Таким чином, на внутрішньоцеховому рівні за допомогою оперативно-календарного планування виробничих дільниць встановлюються оперативні завдання на добу і зміну у вигляді змінно-добового завдання, в якому зазначаються номенклатура та кількість виробів, що підлягають виготовленню в майбутні добу виходячи з режиму роботи ділянки. Завдання по робочих місцях встановлюється у вигляді робочих нарядів, в яких вказується: шифр деталі, їх кількість, найменування операції, норма часу і розцінка. p align="center"> 2. Методичні основи оперативно-виробничого планування на підприємстві <...
