розвитку в якості об'єкта має її потенціал і конкурентні переваги. В даний час прийнято говорити про чотири види цієї стратегії: зростання, помірного зростання, скорочення і комбінованою. br/>
2.2 Стратегії розвитку
2.2.1 Стратегія зростання
Стратегія зростання має на меті збільшення обсягів продажів, розширення асортименту продукції та виробничої потужності. Стратегія зростання здійснюється шляхом щорічного значного підвищення рівня короткострокових і довгострокових цілей над рівнем показників попереднього року. Стратегія зростання є найбільш часто обраній альтернативою. Вона застосовується в динамічно розвиваються і швидко змінюються технологіях. Її можуть дотримуватися керівники, які прагнуть до диверсифікованості своїх підприємств, щоб залишити ринки, що знаходяться в стагнації і швидко зайняти розвиваються. На підприємстві відсутність росту може означати розорення і банкрутство. У стратегії зростання приділяється особлива увага існуючому потенціалу розміру ринку. Одночасно йде пошук можливого розширення кола покупців. Можливе зростання продукції повинен підкріплюватися достатньою кількістю ресурсів. p align="justify"> Стратегію росту можна розглянути з 3-х позицій:
стратегії концентрованого зростання - це стратегії, які пов'язані із зміною продукту і (або) ринку і не зачіпають інші елементи. У разі проходження цим стратегіям фірма намагається поліпшити свій продукт або почати виробляти новий, не змінюючи при цьому галузі. Конкретними типами цієї групи є наступні:
а) стратегія посилення позиції на ринку, при якій фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. Цей тип стратегії вимагає для реалізації великих маркетингових зусиль. Можливі також спроби здійснення, так званої горизонтальної інтеграції, при якій фірма намагається встановити контроль над своїми конкурентами;
б) стратегія розвитку ринку, що полягає в пошуку нових ринків для вже виробленого продукту;
в) стратегія розвитку продукту, що припускає рішення задачі росту за рахунок виробництва нового продукту, який буде реалізовуватися на вже освоєному фірмою ринку.
стратегії інтегрованого зростання - розширення фірми шляхом додавання нових структур. Звичайно фірма вдається до такого шляху, якщо вона знаходиться в сильному бізнесі, не може здійснювати стратегії концентрованого росту й у той же час інтегрований ріст не суперечить її довгостроковим цілям. Організація може здійснювати інтегрований ріст, як шляхом придбання власності, так і шляхом розширення зсередини. При цьому в обох випадках відбувається зміна положення фірми всередині галузі. Існує 2 основних типи стратегій інтегрованого зростання:
а) стратегія зворотної вертикальної інтеграції спрямована на ріст фірми за раху...
