Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Розробка стратегії і тактики підприємства

Реферат Розробка стратегії і тактики підприємства





ири для оптимізації своїх портфелів. p align="justify"> При аналізі інвестиційної привабливості галузі використовується набір прийомів і методичних підходів, який дозволяє максимально об'єктивно оцінити умови, що змінюються і визначити характер і рівень конкурентної боротьби в аналізованої галузі.

Алгоритм проведення аналізу інвестиційної привабливості галузі включає в себе два етапи:

оцінку рівня інтенсивності конкуренції

оцінку стадії її розвитку.

Ключове місце в аналізі інвестиційної привабливості галузі приділяється вивченню конкурентної боротьби, визначення її джерел та оцінці конкурентних сил.

Для цих цілей використовується модель рушійних сил конкуренції, автором якої є професор Гарвардської школи бізнесу М. Портер. Відповідно до цієї моделі на рівень інтенсивності конкуренції в галузі впливають такі фактори (рушійні сили конкуренції), як загроза входу в галузь нових виробників, внутрішньогалузева конкуренція, тиск на виробника з боку покупців, тиск на виробника з боку постачальників сировини і матеріалів, загроза з боку продуктів-замінників, макросередовище і державна політика.

Оцінка впливу кожної рушійної сили (фактора) на загальний рівень інтенсивності конкуренції в галузі проводиться на основі бально-експертної шкали.

Наступний етап аналізу інвестиційної привабливості галузі - визначення стадії її розвитку. До числа основних критеріїв при цьому відносяться показники, що характеризують темпи зростання, потенціал галузі та еволюцію продуктів і технології. І, нарешті, на основі зіставлення результатів, отриманих на першому і другому етапах аналізу, оцінюється рівень інвестиційної привабливості галузі. p align="justify"> Кожна галузь в своєму розвитку проходить чотири стадії: ембріональний період, період росту, стадію зрілості і стадію старіння (стагнації). Оцінка стадії розвитку галузі виробляється на основі критеріїв, перерахованих вище (темпи зростання, потенціал галузі, еволюція продуктів і технології тощо). p align="justify"> Оцінивши стадію розвитку галузі, фахівець зі стратегічного планування може скористатися базою стандартних характеристик і отримати кваліфіковані "підказки". Зокрема, для зрілої галузі характерні:

Низька прибутковість. Замедляющийся зростання, зросла конкуренція, періодично виникає надлишок виробничих потужностей роблять негативний вплив на розмір прибутку. p align="justify"> Падіння темпів зростання породжує гостру конкуренцію за частку на ринку. Посилюється цінова конкуренція. p align="justify"> Конкуренція, яка робить сильний вплив на витрати. Посилення конкуренції змушує фірми скорочувати витрати на одиницю продукції. Прикладами можуть служити використання дешевих компонентів (вітчизняні постачальники, свої присадки і т.п.), ліквідація малоефективних і дорогих ланок у ланцюжку цінностей, збільшення ...


Назад | сторінка 7 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оцінка інвестиційної привабливості хімічної галузі на прикладі ЗАТ "Си ...
  • Реферат на тему: Аналіз стратегічних груп конкурентів у галузі туризму з використанням модел ...
  • Реферат на тему: Аналіз Загальної сітуації в Галузі та конкуренції в ній
  • Реферат на тему: Організаційно-правові засади управління у Галузі захисту економічної конкур ...
  • Реферат на тему: Конкуренція в галузі громадського харчування