завантаження виробничих потужностей, реорганізація внутрішньофірмового управління. p align="justify"> Посилення міжнародної конкуренції.
При аналізі зовнішнього середовища велике значення надається прогнозуванню змін кон'юнктури попиту та пропозиції на внутрішніх і зовнішніх ринках і оцінці тенденцій розвитку галузі на середньо-та довгострокову перспективу.
.2 Аналіз конкурентної позиції компанії в галузі
Отже, ми оцінили інвестиційну привабливість галузі. Це перша контрольна точка для стратега. На наступному етапі оцінюється конкурентна позиція компанії в аналізованої галузі. Часто для цих цілей використовується інструментарій SWOT-аналізу. Не вдаючись у деталі, зазначимо, що результатом проведення SWOT-аналізу є розгорнута класифікація факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, представлена ​​в наступному форматі:
"можливості - сильні сторони" (визначення орієнтирів стратегічного розвитку);
"можливості - слабкі сторони" (визначення орієнтирів внутрішніх перетворень);
"загрози - слабкі сторони" (виділення істотних обмежень стратегічного розвитку);
"загрози - сильні сторони" (виділення потенційних стратегічних переваг). аналіз дозволяє сформулювати перелік стратегічних дій, спрямованих на посилення конкурентних позицій підприємства і його розвиток.
Для оцінки конкурентної позиції компанії також використовується методичний інструментарій під назвою "бенчмаркінг". Під цим терміном мається на увазі порівняльний аналіз ключових факторів успіху (параметрів бізнесу) аналізованого підприємства з його основними конкурентами. p align="justify"> Як правило, порівняльний аналіз проводиться за такими параметрами: ринкова частка; якість продукції; ціна продукції; технологія виробництва; собівартість своєї продукції; рентабельність продукції, що випускається; рівень продуктивності праці; обсяг продажів; канали збуту продукції; близькість до джерел сировини; якість менеджерської команди; нові продукти; співвідношення внутрішніх і світових цін; репутація фірми.
.3 Фінансова оцінка стратегічних альтернатив
Важливим етапом комплексу робіт з розробки стратегії розвитку підприємства є оцінка стратегічних альтернатив її розвитку. Вкрай важливо, перебуваючи ще "на березі", хоча б укрупненно оцінити наслідки, в тому числі фінансові, найбільш ймовірних напрямків свого розвитку. p align="justify"> Зазвичай фінансова оцінка стратегічних альтернатив проводиться на основі спеціально розробленої комп'ютерної моделі, побудованої з урахуванням специфіки бізнесу компанії, сформованих тенденцій розвитку галузі, існуючих загроз, можливостей і обмежень.
Фінансова модель дозволяє проводити багатоваріантні розрахунки різних сценаріїв корпоративного розвитку підприє...
