сть не просто здійснення змін, а розробку на підприємстві системи управління структурними змінами, яка передбачає тактичний і стратегічний елементи. Так, тактичний елемент управління змінами означає проведення змін в адекватні строки , досягнення поставлених цілей, зниження опору змінам, підвищення адаптації співробітників. Стратегічний елемент управління змінами передбачає включення постійних змін в практику управління настільки, щоб вони стали звичними, і очікуваними для всього персоналу організації, а їх тимчасова відсутність викликало б тривогу. [5]
Слід зазначити, що ступінь сприйняття змін у зовнішньому середовищі різними підрозділами всередині організації не однакова. У зв'язку з цим можна виділити два підходи організації до цих змін: асоціативний і казуальний. p> Асоціативний підхід передбачає, що зміни у зовнішньому середовищі визначають зміни ставлення підприємства до різних об'єктів зовнішнього середовища зміни в пріоритетах, політичних уподобаннях (незначні зміни цілей). Казуальний підхід полягає в тому, що зміни в зовнішньому середовищі підприємства тягнуть за собою відповідні перетворення внутрішніх змінних підприємства таких, як цілі, структура, технологія, персонал і культура. Особливості утримання та здійснення структурних змін в рамках концепції безперервного вдосконалення можна представити таким чином (рис. 1). p> Рис.1. Особливості структурних перетворень з позиції концепції безперервного вдосконалення
Джерело: Хацкевич Л.В., Логунова І.В. Розвиток організаційної структури управління підприємством. // Організатор виробництва. - 2009. - № 41. - С.65. <В
Таким чином, поєднання стратегічного і тактичного елементів управління структурними змінами дозволить підприємству досягти бажаного рівня конкурентоспроможності. Процес здійснення структурних перетворень зводиться до поєднання еволюційних змін в рамках тактичних перетворень (невеликих додаткових поліпшень) і революційних змін стратегічного характеру (рішучих дій).
Р...
