лом та групуванням робіт навколо ресурсів і навколо результату. p align="justify"> департаментізація на основі матричного підходу з усіх наявних в практиці є найбільш складною для практичної реалізації. Однак за певних обставин вона може бути дуже ефективною. Так, наприклад, до матричної департаментізаціі звертаються тоді, коли потрібна складна система реакцій на вплив факторів зовнішнього середовища. p align="justify"> Перехід до матричних підходу в побудові організації з'явився реакцією на зміну глибини і сили впливу ряду факторів зовнішнього середовища, що виразилося в першу чергу в інтенсифікації потоків інформації. Цей підхід пов'язують також з вирішенням проблем управління організаціями в ситуаціях, коли вони відчувають сильне обмеження в ресурсах, особливо фінансових і людських, а також коли одночасно пред'являються дуже високі вимоги по функціональному і продуктовому напрямками. p align="justify"> Відмінною рисою матричного підходу до департаментізаціі є формальна наявність у працівника одночасно двох начальників, що володіють рівними правами. Ця система подвійного підпорядкування базується на комбінації двох начал - функціонального і продуктового. Кожна матриця відносин включає в себе три типи ролей в організації:
головний керівник, що підтримує баланс в системі подвійного підпорядкування;
керівники функціональних і продуктових підрозділів, "що ділять" підлеглого в осередку матриці між собою;
керівники осередків матриці, одно звітують перед функціональним і перед продуктовим керівником.
Підтримання цих відносин на належному рівні висуває дуже високі в усіх відношеннях вимоги до персоналу.
Функціональна, або технічна, частина матриці відповідальна за забезпечення роботи специфікаціями, технічним керівництвом, кваліфікованим персоналом і його розвиток. Продуктова, або адміністративна, частина матриці відповідає за планування роботи, управління та оцінку результатів, виконання робочих операцій, досягнення поставлених цілей. Ефект від комбінації цих двох начал полягає в підтримці балансу між технічними (наскільки добре робота виконана) і адміністративними (яка робота зроблена і у скільки обійшлося її виконання) цілями. p align="justify"> Зазначений баланс досягається шляхом "переплетення" вертикальних (адміністративна частина) і горизонтальних (технічна частина) зв'язків і комунікацій. Працівник в кожному осередку матриці (рис. 7.13) підпорядковується одночасно двом владі. Фахівці функціональних відділів закріплюються на формальній основі за певним продуктом і тому повинні підкорятися двом керівникам. br/>
Продуктові подразделенияФункциональные А Продукт У Продукті Продукт D Рис. 7.13. Матрична схема департаментізаціі
Технологія переходу до використання матричного підходу в проектуванні організації складається ...
