сть працівника до організації, ідентифікацію з нею; компонент стабільності має відношення до відданості, заснованої на очікуваних працівником втратах, які пов'язані з його відходом з організації; нормативний компонент має відношення до відчутного працівником боргу залишитися в організації В». Афективна відданість відображає лояльність, засновану на симпатії до організації, компонент стабільності відображає лояльність у зв'язку з малою ймовірністю знайти де-небудь кращу роботу, а нормативна відданість відображає лояльність з почуття обов'язку. p align="justify"> Мейер А. стверджує, що відданість організації уособлює відносини працівників з організацією і впливає на рішення працівника залишитися в організації або залишити її. Віддані працівники швидше залишаться в організації, ніж непреданние.П.С. відзначає, що людина може бути відданий різним аспектам роботи: роботу як таку, своєї організації і своєї професії. В«Професія - це сукупність необхідних навичок, знань, обов'язків, що відрізняють її від інших професій і застосовних у будь-якій організації в рамках цієї професії. Професійна відданість - це відчувається працівником емоційний зв'язок з професією. Організаційна відданість відображає лояльність до конкретного роботодавця. Нарешті, залученість в роботу представляє найбільш вузький аспект відданості - лояльність до власної роботи В». p align="justify"> Морроу П.С. пропонує модель, яка ілюструє різноманітні форми відданості на прикладі концентричних кіл.
В«У центрі моделі - трудова етика - особистісний параметр, що відображає ступінь важливості роботи в житті людини. Наступна від центру форма відданості - професійна відданість, за якою слідують організаційна відданість (компонент стабільності і афективний компонент) і, нарешті, залученість в роботу. На думку Морроу П.С., внутрішні форми відданості носять скоріше діспозіціонний характер, тоді як форми відданості, позначені на зовнішніх окружностях, більшою мірою визначаються ситуаційними чинниками. Працівники можуть бути різною мірою віддані різним аспектам трудової діяльності (безпосередньо роботі, організації, професії), тому необхідно краще розібратися в тому, що мається на увазі під В«відданістю роботіВ». br/>
3. Завоювання відданості працівників
Існують корисні рекомендації щодо завоювання відданості працівників:
1.На стадії планування потреби фірми в персоналі - перевагу внутрішньому ринку праці, тобто першочергову увагу своїм працівникам, просування зсередини;
. На стадії найму - ціннісна орієнтація, тобто включення до бесіди з відбору кандидатів питань, пов'язаних з ідеологією, цінностями, культурою організації, і розгляд їх ступеня прийнятності для кандидатів;
. На стадії професійної орієнтації - соціальна орієнтація як перший крок процесу ототожнення цілей працівника з цілями організації;
