gn="justify">. На стадії управління продуктивністю і якістю - використання можливостей для збагачення праці, підвищення рівня самостійності і відповідальності робочих груп, інформованості працівників про те, що відбувається в організації, спілкування працівників з керівництвом;
. На стадії управління кар'єрою - використання карьерооріентірованной оцінки результатів праці, системи реєстрації просувань, відкритої інформації про вакансії, спрямованість на розвиток працівників, актуалізацію їх потенціалу;
. Система винагород, орієнтована на сприйняття працівників як партнерів: участь у прибутках, продаж акцій організації її працівникам за пільговою ціною, довіра при обліку робочого часу;
. Надання пільг для отримання освіти працівником, а також задоволення багатьох життєвих потреб;
. Забезпечення безпеки праці;
. Гарантії справедливості при вирішенні проблем, ефективний зворотний зв'язок у системі В«працівник - керівництвоВ»;
. Основа філософії, яка сприяє завоюванню відданості працівників організації - В«люди - головнеВ». p align="justify"> Але для цього у організації повинні бути достатньо чітко формулюються і реально існуючі культурні цінності.
Відданість впливає практично на всі джерела мотивації. Відданість чого-небудь, взагалі кажучи, потужна мотиваційна сила. Відданість міцно пов'язує людину з певними уявленнями або певними діями. Працівник може бути відданий людям, цілям, своєї організації, завданням або роботі, або якомусь ідеалу чи цінності. Відданість працівника може бути сильною або слабкою, носити умовний або безумовний характер. Відчути відданість чогось чи комусь рівносильно перетинанню певної риси. До прийняття відповідного рішення у вас є якісь альтернативи. Після прийняття рішення перед вами виникає інший вибір - як виконати свою обіцянку і підтримувати в собі мотивації, необхідні для виконання цієї обіцянки. Принцип 1 - відданість своїй організації є потужним мотиватором - фокусується на формуванні відданості своєму підрозділу або програмі, яку належить виконати. br/>
. Форми відданості
Джон Мейер і Наталі Аллен розробили модель для опису відданості працівників своєї організації, яка отримала широку популярність у світі і вивчається протягом останніх 20 років. Вона успішно застосовується до виконуваних робіт, керівникам, бригадам, програмами або клієнтам, а також до організації в цілому. Автори виявили три форми відданості працівників, які вони позначили як емоційну, нормативну і інерційну (табл. 1). p align="justify">. Емоційна відданість являє собою емоційну прихильність. Співробітники, які відчувають сильну емоційну відданість, поділяють цінності свого роботодавця, ототожнюють себе зі своєю організацією і відчувають себе її невід'ємною частиною. Такі співробітники відчувають не...
