ustify"> До тр = Т 11 < span align = "justify">/Т 10 = (Н 11 /V 10 )/(Н 10 /V 10 ) = Н 11 /Н 10 = 134641/99936 = 1,35
D Ч отн = 2583-2043 * 1, 35 = -175 чол.
Чисельність працівників збільшилася на 540 чол.
Як видно, потрібне додаткове збільшення чисельності працівників, що вказує на низьку продуктивність праці.
Аналіз тривалості цементування свердловин.
Визначимо зміну часу цементування:
D t = Н 11 (1/V 11 -1/V 10 ) = 134641 * (1/1432-1/1193) = -18,8 год.
Знаходимо зміну в проходці:
D tV 11 /720 = -18,8 * 1432/720 = -37,4 м
За рахунок зниження часу цементування на 18,8 годин проходка знизилася на 37,4 м
Таблиця 2 - Баланс часу буріння і його аналіз.
Показателі2010 г.2011 г.Откл. +/-2011/2010,% Часи/1000м% часи/1000м% Календарний час, всего69910075710058108Работа по проходке230332743644119Крепление6710628-593Вспомогательние работы20730212285102Осложнения791187118110Итого виробниче час, невиробниче час, Тнепр1161001221006105
Розглядаючи витрати часу, можна сказати, що в 2011 р. загальні витрати часу на цементування зросли на 8%. Час на кріплення знизилося на 7%. Робота з проходки збільшилася на 19%. У цілому продуктивне час збільшилося на 9%. p align="justify"> Непродуктивне час у 2011 р. порівняно з 2010 р. збільшилося на 5%.
Зміна календарного часу:
D Т = 757-699 = 58 год.
D Т = 52 +6 = 58 год.
Таким чином, відбулося зростання календарного часу на 58 годин.
Провівши аналіз всіх показників,
