н для іноземного інвестораВ» ключовими складовими кожного бізнес-плану є три М - management, marketing, money. Розділи, пов'язані з управлінням, маркетингом і фінансуванням проекту, обов'язково присутні в будь-якому бізнес-плані. Інші розділи можуть змінюватися в залежності від специфіки діяльності фірми і проекту. p align="justify"> В даний час в Росії бурхливо протікає процес формування та вдосконалення роботи діючих підприємств різних форм власності. Важливим завданням є залучення інвестицій, у тому числі і закордонних. Для цього необхідно аргументоване, ретельно обгрунтоване оформлення пропозицій, що вимагають капіталовкладень. Успішне формування нового бізнесу також не може обійтися без чіткого і об'єктивного планового проекту. Статистичні дані про невдачі нових підприємств вказують на те, що ризик досить великий. Для передбачення і можливого запобігання цих проблем використовується планування бізнесу. p align="justify"> У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом і для діючих фірм, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Багато бізнесменів його недооцінюють. Вони не уявляють, наскільки наявність гарного бізнес-плану здатно допомогти новому бізнесу добути капітал, визначити плани на майбутнє, скласти аналітичні таблиці, за якими можна буде оцінювати, як розвивається справа. Бізнес-план спонукає підприємця ретельно вивчити кожен елемент передбачуваного ризикового ринкового заняття. Напевно в цьому процесі виявиться безліч слабких місць і пропусків, усуненню яких доведеться приділити істотну увагу. Там же, де з такого роду проблемами справитися неможливо, сам факт їх виявлення дозволить прийняти рішення про відмову від підприємства ще до того, як у нього будуть вкладатися кошти. p align="justify"> Зміст бізнес-плану
Представлене зміст бізнес-плану є не більше ніж схемою. Тим не менш, вона містить усі головні моменти, які необхідно передбачити. p align="justify"> Резюме
Мета плану
Потреба у фінансах, їх призначення і для яких цілей вони необхідні
Короткий опис бізнесу і його цільового клієнта
Що робить бізнес фірми несхожим на бізнес конкурентів
Що саме повинно викликати довіру до фірми і її бізнесу (звітні матеріали, кваліфікованість керівника групи і т.д.)
Витяги з основних фінансових пропозицій
Цілі і завдання
Аналіз ідеї
Основні напрями та цілі діяльності
Характеристика галузі промисловості
Продукт (послуга)
Опис продукції/послуги та їх застосування
Відмінні якості чи унікальність
Технологія та кваліфікація, необхідні в цьому бізнесі
Ліцензії/патентні права
Майбутній потенціал
